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創業型公司如何進行財稅管理

初創企業強調的是生存，創始人一人身兼數職，既管業務也管財務，對財稅合規的重視往往比較低。盡管業務符合初創期企業本身的生存邏輯，也有很多精細化管理可以在后續逐步完善。睿當家建議企業在融資前，對財稅的總體性風險進行評估和規劃。

1、考慮到整體層面的規劃很難逆向進行，要盡早把握大方向，避免后續企業走不必要的彎路。例如，在融資前如何規劃融資實體范圍。企業的總體架構規劃好以后，在后續融資時會比較難逆行，因此需要提早規劃。

2、紛繁復雜的市場環境和高速發展的新興技術正在不斷推動創業企業的模式創新。企業應當盡早參與并了解初創企業的模式創新，不僅要懂財務，也要懂業務，避免業務模式中隱藏的財稅風險。

老板必須要知道分公司財稅管理五大關鍵！寧夏財稅管理一般納稅財稅

寧夏財稅管理，銀川財稅管理。分公司重要風險點在于是否獨立核算的選擇，一般獨立經營某項業務或某個區域業務都應當獨立核算，否則不需要獨立核算，而這也成為分公司后續財稅實務的重大分水嶺。站在稅務機關角度，獨立核算與否非常關鍵。

非獨立核算分公司意味著不獨立從事經營活動，通常只是總部的一個部門業務的延伸，這樣的話不需要獨立核算，自然不存在單獨財稅實施的問題，增值稅和所得稅都回到總部統一繳納即可；稅務機關不喜歡非獨立核算分公司的原因正在于此。

獨立核算分公司是分公司運營的主流，至少占分公司數量八成以上。，自然應當會計上單獨建賬，單獨核算自身收入、成本、費用，形成自身會計利潤；但不需要核算實收資本項目，總公司給分公司的啟動資金只需要同總公司形成往來即可。

獨立核算分公司通常應該有獨立賬戶，針對自身業務獨立收款或獨立對外支付款項，實務中如果總部統一收款或總部統一對外支付款項亦可，不違背三流合一原則，但需要在協議中注明資金支付的細節。

財務管理的六種有效方法。寧夏財稅管理一般納稅財稅

二、更新知識，提高財會人員的業務素質，充分適應現代企業管理的要

寧夏財稅管理，銀川財稅管理。求財務管理作用發揮如何，關鍵在于財務人員。必須進一步提高財務人員的素質，財務管理人員不僅要懂得會計核算，更重要的是要善于理財，即如何發揮財務管理的職能。財會人員除了應具備較扎實的專業知識外，還要求熟悉國家法律、法規制度，對社會環境（包括政治因素、經濟因素、企業因素等）有一定的觀察力和預測能力，以及具有較強的管理能力。

要充分發揮計算機在會計核算和財務管理方面的作用，通過采用商品化會計軟件，使會計憑證的制作更加規范。入賬及時，數據準確，系統能夠自動生成會計報表，從而以高質量的會計信息參與企業的經營決策。會計電算化的應用為盡快實現由記帳型向管理型的轉變，實現財務管理質的飛躍奠定了基礎。