銀川公司財務外包推薦「企信通」

存在的問題。寧夏財稅管理公司財務外包

一、存在的問題

1.企業財務管理制度不健全。中小企業相當一部分是私營性質，企業的所有者同時又是企業的經營者，這種模式給企業的財務管理帶來了影響。這些企業大多數仍是老板家長式管理，財務是由老板單線控制，對建立內部財務管理制度的重要性認識不夠，一般很少設立完善的規章制度，有些中小企業雖然也有公司管理規定和相應的財務制度，但是在具體操作中卻因難以嚴格把關而導致制度和規定名存實亡。于是導致了財務管理混亂、會計基礎工作薄弱、會計信息失真、缺乏風險控制系統等情況的發生。寧夏財稅管理，銀川財稅管理。

老板必須要知道分公司財稅管理五大關鍵！寧夏財稅管理公司財務外包

二、分公司是否單獨建賬，獨立核算，獨立收款？

寧夏財稅管理，銀川財稅管理。分公司重要風險點在于是否獨立核算的選擇，一般獨立經營某項業務或某個區域業務都應當獨立核算，否則不需要獨立核算，而這也成為分公司后續財稅實務的重大分水嶺。站在稅務機關角度，獨立核算與否非常關鍵。

非獨立核算分公司意味著不獨立從事經營活動，通常只是總部的一個部門業務的延伸，這樣的話不需要獨立核算，自然不存在單獨財稅實施的問題，增值稅和所得稅都回到總部統一繳納即可；稅務機關不喜歡非獨立核算分公司的原因正在于此。

獨立核算分公司是分公司運營的主流，至少占分公司數量八成以上。，自然應當會計上單獨建賬，單獨核算自身收入、成本、費用，形成自身會計利潤；但不需要核算實收資本項目，總公司給分公司的啟動資金只需要同總公司形成往來即可。

獨立核算分公司通常應該有獨立賬戶，針對自身業務獨立收款或獨立對外支付款項，實務中如果總部統一收款或總部統一對外支付款項亦可，不違背三流合一原則，但需要在協議中注明資金支付的細節。

四、分公司如何繳納企業所得稅？

這是一個復雜而頭疼的問題。還是先說說簡單的非獨立核算分公司，既然不獨立從事經營活動，也沒有自己獨立歸集的收入、成本和費用，當然不存在獨立交稅問題，不涉及企業所得稅，而是將支出并入總部統一計算應納稅所得額，在總部所在地稅務機關正常申報繳納企業所得稅。

獨立核算分公司獨立經營，獨立建賬，獨立繳納增值稅，但仍然不是獨立的所得稅納稅主體，我們國家的企業所得稅納稅主體嚴格遵照法人制的標準執行，因此計算所得稅依然需要整個企業（包括總公司和所有分公司）統一合并計算，然后分為兩種情況區別對待：寧夏財稅管理，銀川財稅管理。

——省內分公司除有特殊規定之外，應直接回到總部統一繳納企業所得稅；

——跨省分公司應將全部應交所得稅在總部和分公司之間進行分割，總部50%，所有分公司再分配繳納剩余50%。分公司之間要按照上年度分支機構的營業收入、職工薪酬和資產總額三個因素計算各自應分攤繳納的企業所得稅，具體計算非常繁雜，此處略去。

實務中大的麻煩是各地稅務機關可能為了稅源的需要，常常要求分公司直接在當地繳納所得稅，按照稅法的基本要求肯定是不可以的，但實務中較為常見，企業在稅務機關的夾縫中也頗為無奈。

怎樣做才能提升公司的整體財務管理水平？寧夏財稅管理公司財務外包

五、實行預算管理，加強對生產經營活動的控制

隨著市場經濟的發展，企業管理已從傳統的以生產計劃為中心逐步轉變為以財務管理和提高經濟效益為中心。然而，在企業生產經營活動中，財務管理仍處于非常被動的地位。大量的生產經營活動往往是在發生以后，才由財務部門進行賬務處理或辦理收付款業務。企業一年之中，應實現多數收入，發生多數支出，這些支出如何發生，應不應該發生，財務部門則無法主動有效地進行管理和控制。造成這種局面的根源在于企業的財務管理和計劃管理相脫節，企業的一切生產經營活動仍然按照傳統的計劃管理模式運行。為改變這種局面，更好地適應市場經濟發展，公司需實行的預算管理，財務控制的重點逐步向預算轉移，**預算的編制、執行、考核三個環節，實現對企業一切生產經營活動全過程的控制和管理。寧夏財稅管理，銀川財稅管理。