石嘴山財稅代理記賬承諾守信,寧夏銀川企信通

存在的問題。寧夏財稅管理財稅代理記賬

一、存在的問題

3.財務管理在企業管理中處于被動和受輕視的地位。很多中小企業受傳統財務管理觀念的影響，認為財務就是算好賬、管好錢，財務管理理念僅僅停留在會計核算、成本控制的基本概念上。 存在重核算、輕管理的思想，企業財務、會計機構長期合二為一，常常借口人員精簡，把財務人員視為輔助人員，可有可無，專業人才留不住，造成財務核算水平較差，很難對企業的經營過程作出正確反映，難于進行正確的財務分析，導致企業決策層難于作出準確的決策，使財務管理職能難以得到正常發揮。寧夏財稅管理，銀川財稅管理。

老板必須要知道分公司財稅管理五大關鍵！寧夏財稅管理財稅代理記賬

寧夏財稅管理，銀川財稅管理。分公司重要風險點在于是否獨立核算的選擇，一般獨立經營某項業務或某個區域業務都應當獨立核算，否則不需要獨立核算，而這也成為分公司后續財稅實務的重大分水嶺。站在稅務機關角度，獨立核算與否非常關鍵。

非獨立核算分公司意味著不獨立從事經營活動，通常只是總部的一個部門業務的延伸，這樣的話不需要獨立核算，自然不存在單獨財稅實施的問題，增值稅和所得稅都回到總部統一繳納即可；稅務機關不喜歡非獨立核算分公司的原因正在于此。

獨立核算分公司是分公司運營的主流，至少占分公司數量八成以上。，自然應當會計上單獨建賬，單獨核算自身收入、成本、費用，形成自身會計利潤；但不需要核算實收資本項目，總公司給分公司的啟動資金只需要同總公司形成往來即可。

獨立核算分公司通常應該有獨立賬戶，針對自身業務獨立收款或獨立對外支付款項，實務中如果總部統一收款或總部統一對外支付款項亦可，不違背三流合一原則，但需要在協議中注明資金支付的細節。

財務管理的六種有效方法。寧夏財稅管理財稅代理記賬

三、突出資金管理，構建適應現代企業需要的資金管理體制

1、企業必須建立有序的資金循環機制。

強化資金統一管理，集中調度，有償使用，內部使用資金模擬銀行結算，保持合理的結構，適度負債經營。財務部門要克服商品信用輕資金信用的現象，務求保持良好的融資信譽，形成借——還——借的良性態勢。

2、強化資金的機構管理，保持資金構成的合理化。寧夏財稅管理，銀川財稅管理。

合理的資金占用結構是保證資金發揮效能的前提，財務部門運用財務測算方法確定購存點上的資金結構，扭轉企業在資金配置上畸輕畸重的現狀；改變財務部門坐等貨款回籠的被動局面，采取機動、多變的結算方式，加大財務部門對資金運籌的調控力度，監督以貨幣回籠為中心的銷售責任制的實施。時刻注意資金運轉偏差，適時實施資金結構調整。

3、加強對外投資的管理。

盲目投資造成資金浪費是資金低效的重要原因。財務部門要多方收集企業外部的有用信息，主動研究市場，自覺參與企業投資項目的測算論證，加強長期投資的可行性研究，樹立投資匯報觀念，考慮貨幣時間價值和風險價值，準確比較項目的投資匯報率和成本率，追求投資效益化：對投資項目定期審計，加大對在建工程的財務監督，跟蹤考核項目的資金使用效果。

4、加強資金補償積累。

財務部門要監控企業資金的分流，防止過多分流到工資福利、非生產投資等方面。

合理制訂稅后利潤分配政策，盡可能用于企業擴大再生產，促進企業自我流動發展。