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發(fā)布時間：2020-08-07 11:07

保安工作責(zé)任有哪些

昌泰保安公司的保安工作責(zé)任有：

1、保安工作統(tǒng)一管理

上崗執(zhí)勤保安的起始時間要統(tǒng)一（包括在崗時間），保安在崗應(yīng)實(shí)行兩班制，提高有效工作質(zhì)量。

對保安的考勤、考核要相對統(tǒng)一（包括督查），分局應(yīng)制定出科學(xué)可行的管理方案，實(shí)施統(tǒng)一管理。

2、政府加大投入，穩(wěn)定保安隊(duì)伍

運(yùn)用市場化經(jīng)濟(jì)手段做好保安工作，有利于保安隊(duì)伍的穩(wěn)定壯大，責(zé)、權(quán)、利三者互相制約，互相激勵，從穩(wěn)定隊(duì)伍入手，適當(dāng)提高保安隊(duì)員的待遇，激發(fā)他們在工作中積極性和創(chuàng)造性是非常必要的。因此，政府應(yīng)增加投入，目前每個社區(qū)已安排4名保安隊(duì)員夜間巡邏執(zhí)勤。

3、建立機(jī)動小分隊(duì)，提高應(yīng)急事件的處置能力

精選年輕輕、身體好、綜合素質(zhì)較高的保安人員，通過嚴(yán)格的崗前培訓(xùn)，適當(dāng)配備必要裝備，成立機(jī)動小分隊(duì)，建立快速反應(yīng)的機(jī)動力量，有效提高應(yīng)急事件的處置能力。

4、健全考核獎懲制度，推行保安防范承包責(zé)任

建立健全包括檢查、監(jiān)督、考核等內(nèi)容的針對保安隊(duì)伍的一套規(guī)章制度。根據(jù)社區(qū)規(guī)模、治安狀況、人口因素等綜合條件，重點(diǎn)盯住立足社區(qū)，治安防范、控制發(fā)案、群眾滿意率等環(huán)節(jié)，細(xì)化工作標(biāo)準(zhǔn)，確保各項(xiàng)工作措施的落實(shí)；

5、規(guī)范隊(duì)伍管理，提高保安隊(duì)伍素質(zhì)

做好保安的管理和培訓(xùn)工作，是提高保安隊(duì)伍素質(zhì)和戰(zhàn)斗力的重要保證。首先社區(qū)保安人員落實(shí)到位。分局要按照要求每個社區(qū)配齊4名保安隊(duì)員，村保安人員也要根據(jù)實(shí)際情況落實(shí)到位。

一、服從現(xiàn)場管理團(tuán)隊(duì)、堅(jiān)決執(zhí)行管理方針隊(duì)長作為項(xiàng)目點(diǎn)上一線的管理者，首先應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場管理團(tuán)隊(duì)的工作指令，在實(shí)際工作中，隊(duì)長的指令就代表了現(xiàn)場管理的指令，如在執(zhí)行過程中大打折扣或變更指令，其后果就是管理團(tuán)隊(duì)的思路和執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的思路發(fā)生偏差，給現(xiàn)場的統(tǒng)一管理帶來麻煩。

三、敢想敢做、“四心”帶隊(duì)伍1、要有信心。隊(duì)長要熟悉現(xiàn)場軟硬件的配備，結(jié)合現(xiàn)場管理要求，重視針對隊(duì)員的特點(diǎn)，探索新的帶兵思路，制定新的管理方案，力爭做到心中有數(shù)，充分利用人防和技防的優(yōu)勢，鼓足勇氣，增強(qiáng)信心，把本隊(duì)伍的工作做好。

2、要有愛心。隊(duì)長在日常管理工作中，要充分體現(xiàn)“以人為本，以情帶兵”的親情化管理方針，確實(shí)把自己的隊(duì)員看作自己的親兄弟，不打罵體罰，不諷刺打擊。遇事要發(fā)揚(yáng)民主，尊重大家意見，多關(guān)心隊(duì)員及生病隊(duì)員的工作和生活，只有真心實(shí)意地付出自己的愛，才能贏得隊(duì)員的信賴。