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三體文明《思想道場》德國智能制造游學

維特金水泥廠

參觀亮點：

1.  大數據監控系統 (視頻監控與數據監控對生產流程的掌控。大數據分析則用于改善生產流程)

2. 二次能源回收利用 (工廠燃料采用廢棄物燃燒作為二次利用，節能減排的同時還得到政府的補貼資助)

3. 環境保護 (法律規定與技術投入).

奔馳總廠生產線

斯圖加特附近的辛德芬根是世界上大的豪華車生產基地。精益生產不僅僅是通過消除浪費來提高效率，更重要的是通過快速換模（SMED）、單件流（onepieceflow）等生產方式的創新實現了柔性化生產。高度自動化的生產車間保證了精準的加工質量。奔馳皇冠上的明珠，S級轎車就是在這里生產。 C，E, CLS，SLS，等也是在這里生產的。 新的生產線增加了許多新技術，可以讓生產線工人更方便的選取需要的組裝部件。據悉，新的生產線可以有效減少二氧化碳排放，大約可以減少20%。

我們在參觀生產線的過程中，需要思考的問題就是，規模化的批量生產如何和個人定制有效無縫的結合起來，在保證規模生產的品質的同時又可以實現私人定制的個性。

參觀亮點：

1. 工業 4.0 企業

2. 規模化和定制化結合

三體文明企業發展戰略-打造企業文化的基本理論模型河野豐弘：企業文化的要素

河野豐弘在其所著的《改造企業文化—如何使企業展現活力》一書中，提出了企業文化的構成要素。

? 1．成員的價值觀這項要素常會以下列標語加以表現：挑戰精神、進取心、速戰速決等，是具有活力的企業文化價值觀；謹慎、固執、保守、小團體、馬馬虎虎、沒氣魄等，則是僵化的企業文化價值觀。

? 2．情報收集的取向情報收集與內部的溝通模式會依企業不同而有所不同，首先，是充分收集情報加以分析，還是以主觀來決定？再者，情報收集是由外部收集而來—亦即顧客導向的情報收集，還是內部導向？換句話說，取向不同可以決定企業文化不同的特性。在互聯網條件下，有沒有可能通過“技術-經濟范式轉移”的方式實現超越呢。順暢的企業文化，上下左右的溝通良好；而僵化的企業文化，溝通量有限。

? 3．構想是否為自發性地產生這是一項重要的要素。有活力的企業可用自由曠達、立即反應（quick respe）、腦力激蕩等表現；僵化的企業則可說成生產導向（不考慮顧客的需求）、重視規則、強制規范等。

? 4．從評價到實行的過程對失敗的反應，不同企業也會不同。不畏失敗，才是有活力的組織的特性；僵化的組織則會形成害怕失敗、過度謹慎的官僚主義。

? 5．實行時，上下成員的互助關系有活力的組織是“相互信賴”的，對上司也不太會用過于尊敬的語詞，上下級的距離很短，組織能夠容許特立獨行的人存在；相對地，僵化的組織則不僅上司與下屬之間沒有信任，同事之間也缺乏信任，固守本位主義。

? 6．對組織的忠誠度員工想被終身雇用，還是有好的機會就跳槽？

? 7．動機的形態這是指對工作的責任感，當然也即是說對工作是否全力以赴。有活力的企業，個人的成就感極大；僵化的組織中，成員只做小限度的工作，個人成就感也低。這些行動，從外部來看，顯而易見。