游學簽證優選企業 蘇州三體文明游學

三體文明《思想道場》日本匠心精益游學

UVCA時代，諸多不穩定因素讓中國企業的生存環境日漸惡劣，陷入困境的企業正在面臨著轉型升級、提升內核的要求，越來越多的企業開始嘗試推出精益生產，希望運用精益打造低碳運營模式，增強企業的價值識別和創新精神，使企業在未來日益激烈的市場競爭中搶得先機，獲得競爭優勢。如果你一味的只是強調過多的自主，當然這些都非常重要，但是你要記住人不是機器，人是感性的動物。

三體文明組織的為期一周的《日本精益之旅》，旨在幫助中國企業學習原汁原味的精益管理（TPS，Toyota Production System）思想，提升企業管理者對精益的理解，推動TPS轉化為中國生產方式（CPS，China Production System）,實現以品質、低成本和率響應市場需求。看點如何實現多品種、小批量生產、看板管理、防錯裝置、改善提案、安燈、節拍生產、工作友好環境等。

此次《日本精益之旅》的導師佐田芳啓，是原豐田教官，擁有42年的豐田工作經驗，九州豐田育財中心的創始人之一，在豐田任職期間曾到加拿大，美國指導當地的豐田現場8年，作為改善專家曾經指導中國南車集團，深圳泰日升，正泰電器等多家中國企業。

三體文明《思想道場》日本精益匠心游學

企業走精益之路，說到底是企業領導和員工通過精益改善行動，朝著理想的目標不斷意識、思維和能力的過程。”管理是管理事務，所以，幫你知道如何跟別人溝通，事實上是在領導他人的心態的時候。從這個意義上說，精益就是一種信仰，是指引企業領導和員工走向未來的信念、準則和指引。企業領導有必要從自己開始轉變觀念，影響和帶領全體員工一起，信奉精益，實踐精益，把企業帶向更美好的未來。

精益有哪些目標呢？大家耳熟能詳的大概有零缺陷、零庫存、零浪費、零故障，等等。那么我們要問，世界上真的有零缺陷、零庫存、零浪費、零故障嗎？回答是否定的。人們更多地關注豐田外在的東西，比如高效的生產線、兢兢業業的員工、低缺陷率的產品、整潔有序的現場及靈巧便利的工具設備等，并被這些美好的事物打動。也許有人會說，不對呀，豐田不就實現了嗎？其實不然，這是人們一直以來的誤解。豐田從來就沒有實現過零缺陷、零庫存、零浪費、零故障等，只是矢志不渝地走在追求這些精益目標的路上。可見，這些精益零化目標及準時化只能無限接近，卻無法真正實現，這是一種理想的高境界。

既然不能真正實現，又何必孜孜追求？這是因為只要朝著這個理想的高境界持續追求、快速進步，企業經營體質和競爭力水平就會不斷提升，就能在市場競爭中立于不敗之地。紡織服裝是另外一個零售端高度互聯網化的產業，行業估計在30%以上，這意味著全國每100件服裝就有30件是在互聯網上銷售出去的。所以企業，特別是制造型企業，無不借助精益思想、方法和行動來推動企業進步。豐田就是這樣，理光是這樣，三星、華為也是如此。

企業發展戰略-自主創新經營

自主創新經營理論是筆者借鑒豐田、三星、京瓷和理光等跨國企業管理經驗，并結合中國國情與文化實際，精心獨到架構起來的，屬于中國人自己的管理理論。經過我們多年的推動與實踐，自主創新經營理論已經在許多本土企業得到運用，成果累累。

自主創新經營理論的價值貢獻

自主創新經營理論可以拆分為“自主”和“創新經營”兩個關鍵詞。

自主，一方面是企業經營者的一種意志表達，是經營者主動尋求創新變革的強烈意愿。另一方面，是企業經營過程中始終追求的一個目標，即通過持續推動變革活動，打破惰性，逐步培養團隊自主自發參與革新活動的良好狀態和習慣。

創新經營，隱含著交互促進的兩個意思，一個是“創新活動”的經營，即通過一定的機制、制度安排和形式多樣的手段措施，營造濃厚創新改善氛圍，并持續推動企業內員工廣泛參與的技術和管理創新活動；另一個是“經營活動”的創新，也就是說，企業高層的經營活動也要進行持續不斷的創新，特別是在戰略思考和商業模式研究方面要與時俱進，不能“只埋頭拉車，不抬頭看路”。企業可以通過持續開展5S（整理、整頓、清掃、清潔、素養）等管理活動來不斷革新員工意識，培養員工良好習慣。