游學教育優(yōu)選商家 三體文明企業(yè)家游學

三體文明《思想道場》方太游學方太訪學

方太，創(chuàng)建于1996年，18年來，始終專注于廚電領(lǐng)域，尤其是在產(chǎn)品的研發(fā)方面投入的關(guān)注度非常之高；

在企業(yè)文化方面，以儒家思想推動方太企業(yè)文化的變革和發(fā)展，在企業(yè)內(nèi)部隨處可見的“百善孝為先”的文化墻、內(nèi)部員工之間的師徒儀式；

在工廠管理方面，工廠可視化管理做得非常好，在細節(jié)上精益求精，才能成為國內(nèi)廚電領(lǐng)域可以與歐美品質(zhì)媲美的企業(yè)。  

三體文明企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略-創(chuàng)業(yè)痛點想成功，要先集中精力發(fā)掘“痛點”

急于擴大規(guī)模意味著，你想要在打造出一套精致的可重復和可擴展的商業(yè)模式之前就大規(guī)模地擴展和發(fā)展你的初創(chuàng)公司。

在沒有足夠的資源支持下就嘗試去擴大公司規(guī)模將使得公司出現(xiàn)負向現(xiàn)金流，這就意味著你的公司將會把錢花光。

創(chuàng)業(yè)失敗的公司往往具有以下一個或多個特征：

? 在尚未充分測試和驗證其“痛點問題 - 解決方案”適配關(guān)系之前就推出產(chǎn)品，還想要擴大其市場。

Startup Genome在分析了3200家快速發(fā)展的初創(chuàng)公司后發(fā)現(xiàn)，在創(chuàng)業(yè)的前三個階段里，成功留在市場里的公司有80%都會集中精力在發(fā)掘問題上而不是鉆研獲取客戶的策略。

? 在建立起一套牢固的“產(chǎn)品/市場”體系之前就在獲取客戶上支出過多。

失敗的初創(chuàng)公司往往因為缺乏“產(chǎn)品/市場”體系，而想要通過在gong關(guān)和市場營銷上花大價錢來彌補。這可謂創(chuàng)業(yè)家“眼界蒙蔽”的一個例子。

? 人事體系過早龐大。

包括聘請不少開價不菲的“顧問”，但實際他們并沒有為公司帶來什么價值；過早籌集太多資金以至于在財務管理上出現(xiàn)失序（Fab就是這樣死掉的）；嘗試以犧牲公司的方方面面來換取高額收入等。

下面這張Appster所做的資訊圖表描述了建立一家初創(chuàng)公司的4個階段里的主要關(guān)注點、商業(yè)行為和策略以及大概的時間跨度：

三體文明人才發(fā)展戰(zhàn)略-“獨角獸”們的領(lǐng)導力生態(tài)

硅谷對什么樣的發(fā)展工具更排斥

“即取即用”的內(nèi)容，像一個程序插槽，隨時能讀取任何端口，但與企業(yè)文化精神無關(guān)。

一些不基于研究的解決方案，這些方案難以備份，也沒有防御機制。

純數(shù)字化的解決方案——一個令人驚訝的發(fā)現(xiàn)是，獨角獸公司反而更少使用技術(shù)方案來解決發(fā)展問題，他們更鐘情于“面對面解決問題”。

創(chuàng)建ACD，擁抱“蒙昧的未知”

在新的資本和技術(shù)模式下，以往的發(fā)展路徑正變得越來越不重要。

領(lǐng)導力發(fā)展設計師們曾經(jīng)倡導“計劃學習”，為人們何時何地以何種方式學習做出科學規(guī)劃，但新生代的領(lǐng)導并不受用。人們現(xiàn)在可以隨時在任何情況下“消費學習和發(fā)展”。

如果領(lǐng)導力計劃還如同傳統(tǒng)的營養(yǎng)搭配師演算課堂、工作和經(jīng)驗的學習比例，新模式下的領(lǐng)導會嗤之以鼻：“Who cares where?”

硅谷的“野性法則”可能不代表今日全部的商業(yè)世界，但黑科技“獨角獸”們正在以自己的游戲規(guī)則重塑著全新商業(yè)文明。

似乎存在某種返祖的奧秘，在經(jīng)歷線性有序的數(shù)百年發(fā)展后，人類又回到了“蒙昧的未知”中。

如果您的企業(yè)也處在“非線性爆發(fā)增長”的通道中，如果您也考慮擁抱“蒙昧的未知”，愿意嘗試突破傳統(tǒng)的發(fā)展工具，那么請關(guān)注這份研究報告。

它所提供的思考、方法和工具全部來自硅谷的科技，它所提供的視角可能是具有實驗性和沖擊色彩。