花崗巖石球廠家批發工程報價 五蓮方大石材圓球加工

對于一個整體花崗巖擋車柱廠家來說，五蓮方大石材認為,賣產品是終的目的，賣服務能增加產品的銷量，提升品牌意識，賣思想這是廠家統籌全局的戰略方針，是核心。花崗巖擋車柱廠家要想提升團隊的營銷水平，就需要通過賣服務實現品牌溢價，在目標消費者心目中樹立起良好的品牌形象。盡管核心產品大同小異，但是服務可以彌補核心產品上的不足。毋庸置疑，當下花崗巖擋車柱廠家間的競爭不僅是品牌和產品的競爭，也是營銷手段的競爭。

互聯網時代的來臨使得許多路障石墩廠家紛紛涉足電商，都想在互聯網之勢火熱的市場分一杯羹，互聯網對路障石墩帶來的機遇不僅表現在可以令廠家實現低成本的推廣及產品營銷，更對路障石墩品牌和廠家形象具有長期影響。  面對前景大好的路障石墩廠家將如何發展?路障石墩行業在進入互聯網以來得到了較大的發展，但是需要以完善的線下配套設施來支持的。路障石墩生產廠家不要一味以進入電商來進行產品營銷，而是要以互聯網思維打造傳統的路邊石營銷的轉型，而傳統路障石墩營銷的根基是完善的線下路障石墩的服務。

關于五蓮花崗巖路障石球過去20多年的產業增長奇跡，一種相當流行的解釋是，五蓮花崗巖路障石球產業實施了“比較優勢戰略”，充分地發揮了自己的“比較優勢”，即廉價的勞動力和原材料資源等傳統的比較優勢。

如果仔細觀察或可發現，當代五蓮花崗巖路障石球產業的情勢，可謂成也比較優勢，敗也比較優勢。產業結構、產品結構之嚴重失衡，似亦導源于比較優勢戰略。在這千萬立方花崗巖路沿銷量中，其收入的90%卻來自于內銷。

近年來，山東花崗巖路障石球巨頭還攜雄厚的資金、成熟的技術、強大的品牌影響力及先進的管理等新的競爭優勢，到處在五蓮擴張圈地，穩穩占據著五蓮市場，國內的本土花崗巖路沿企業被受到排擠，利潤空間不斷受到壓縮，現已是步履維艱。可以說，今天，恐怕到了對比較優勢戰略進行徹底反思的時候了。

互聯網時代下，五蓮花圓球廠家要想與時俱進地發展可能離不開互聯網。不過在山東五蓮花圓球品牌的筆者來看，互聯網已經不僅僅局限于電商與線上渠道了，它涉及到更多的方面，有服務體驗，也有信息傳播，還有數據統計等。而且隨著手機等移動端的日益發展，互聯網移動化的趨勢也逐漸明朗。那么，五蓮花圓球廠家發力移動端或許就是一個“贏在起跑線”的決策。