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發(fā)布時(shí)間:2020-11-06 10:53  








供應(yīng)鏈管理
1、技術(shù)準(zhǔn)備
在樣衣被確認(rèn)需要大批量生產(chǎn)時(shí),公司的研發(fā)技術(shù)部門要進(jìn)行相關(guān)技術(shù)工藝文件的前期準(zhǔn)備,包含:物料BOM單、大貨紙樣制作、大貨工藝單、大貨工時(shí)工價(jià)及達(dá)到該工時(shí)的要求。
其中,工藝單和工時(shí)工價(jià)作為核心技術(shù)文件,其內(nèi)涵和要求,對(duì)大貨生產(chǎn)指導(dǎo)作用非常重要 。如果前期的技術(shù)準(zhǔn)備沒有做好的話,會(huì)使一些產(chǎn)品在大批量生產(chǎn)時(shí)很難保證質(zhì)量和交期。
2、生產(chǎn)計(jì)劃及安排
根據(jù)產(chǎn)品上市計(jì)劃及制造實(shí)際能力進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃及安排,具體包含物料計(jì)劃下達(dá)、生產(chǎn)主計(jì)劃、月度生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)安排及管理、生產(chǎn)跟進(jìn)、物料控制等。這其中的制約因素除了制造工廠外,還有原輔材料供應(yīng)商。
3、采購供應(yīng)
按照生產(chǎn)計(jì)劃,分期分批采購合適的原輔材料并按照預(yù)定時(shí)間送達(dá)制造工廠,包括物料采買、面輔料開發(fā)、供應(yīng)商管理等。如果這方面沒有做好用的時(shí)間較多往往會(huì)造成制造工廠交期拖延的情況。
企業(yè)為了讓產(chǎn)品擁有獨(dú)特性,要配合面料供應(yīng)商進(jìn)行本品牌的面輔料開發(fā),如帶有自己品牌的LOGO的紐扣,拉鏈等,家紡產(chǎn)品還往往自行開發(fā)花紋等。
4、生產(chǎn)制造
生產(chǎn)制造是供應(yīng)鏈管理中的核心環(huán)節(jié),包含制造工廠的選擇、質(zhì)量的保證、貨期的保證,外協(xié)跟單操作等。
作為品牌企業(yè)供應(yīng)鏈核心環(huán)節(jié),制造工廠的合作與品牌產(chǎn)品能否以高質(zhì)量的形式呈現(xiàn)有著密不可分的聯(lián)系,一些品牌企業(yè)擁有自己的加工廠,同時(shí)也進(jìn)行外部采購。
5、質(zhì)量保證
原輔材料的采購、制造工廠出貨、銷售環(huán)節(jié)等,都存在把控質(zhì)量的問題,因此如何更好的呈現(xiàn)一個(gè)好的品牌,需要強(qiáng)大的質(zhì)量控制系統(tǒng)。如原材料檢驗(yàn)、成品入庫檢驗(yàn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)建立、售后服務(wù)等。
6、倉儲(chǔ)物流
制造工廠的多元化,使品牌企業(yè)的倉庫儲(chǔ)存及物品流動(dòng)環(huán)節(jié)越來越重要,這其實(shí)包含了:成品的倉庫儲(chǔ)存,貨物的運(yùn)輸,貨物的管理等。


