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              舟山女裝供應(yīng)鏈模式優(yōu)選商家「在線咨詢」

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              發(fā)布時(shí)間:2020-11-06 10:53  









              供應(yīng)鏈管理

              1、技術(shù)準(zhǔn)備

              在樣衣被確認(rèn)需要大批量生產(chǎn)時(shí),公司的研發(fā)技術(shù)部門要進(jìn)行相關(guān)技術(shù)工藝文件的前期準(zhǔn)備,包含:物料BOM單、大貨紙樣制作、大貨工藝單、大貨工時(shí)工價(jià)及達(dá)到該工時(shí)的要求。

              其中,工藝單和工時(shí)工價(jià)作為核心技術(shù)文件,其內(nèi)涵和要求,對(duì)大貨生產(chǎn)指導(dǎo)作用非常重要 。如果前期的技術(shù)準(zhǔn)備沒有做好的話,會(huì)使一些產(chǎn)品在大批量生產(chǎn)時(shí)很難保證質(zhì)量和交期。

              2、生產(chǎn)計(jì)劃及安排

              根據(jù)產(chǎn)品上市計(jì)劃及制造實(shí)際能力進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃及安排,具體包含物料計(jì)劃下達(dá)、生產(chǎn)主計(jì)劃、月度生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)安排及管理、生產(chǎn)跟進(jìn)、物料控制等。這其中的制約因素除了制造工廠外,還有原輔材料供應(yīng)商。

              3、采購供應(yīng)

              按照生產(chǎn)計(jì)劃,分期分批采購合適的原輔材料并按照預(yù)定時(shí)間送達(dá)制造工廠,包括物料采買、面輔料開發(fā)、供應(yīng)商管理等。如果這方面沒有做好用的時(shí)間較多往往會(huì)造成制造工廠交期拖延的情況。

              企業(yè)為了讓產(chǎn)品擁有獨(dú)特性,要配合面料供應(yīng)商進(jìn)行本品牌的面輔料開發(fā),如帶有自己品牌的LOGO的紐扣,拉鏈等,家紡產(chǎn)品還往往自行開發(fā)花紋等。

              4、生產(chǎn)制造

              生產(chǎn)制造是供應(yīng)鏈管理中的核心環(huán)節(jié),包含制造工廠的選擇、質(zhì)量的保證、貨期的保證,外協(xié)跟單操作等。

              作為品牌企業(yè)供應(yīng)鏈核心環(huán)節(jié),制造工廠的合作與品牌產(chǎn)品能否以高質(zhì)量的形式呈現(xiàn)有著密不可分的聯(lián)系,一些品牌企業(yè)擁有自己的加工廠,同時(shí)也進(jìn)行外部采購。

              5、質(zhì)量保證

              原輔材料的采購、制造工廠出貨、銷售環(huán)節(jié)等,都存在把控質(zhì)量的問題,因此如何更好的呈現(xiàn)一個(gè)好的品牌,需要強(qiáng)大的質(zhì)量控制系統(tǒng)。如原材料檢驗(yàn)、成品入庫檢驗(yàn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)建立、售后服務(wù)等。

              6、倉儲(chǔ)物流

              制造工廠的多元化,使品牌企業(yè)的倉庫儲(chǔ)存及物品流動(dòng)環(huán)節(jié)越來越重要,這其實(shí)包含了:成品的倉庫儲(chǔ)存,貨物的運(yùn)輸,貨物的管理等。




              基于快速反應(yīng)的服裝分銷中心模型,可以知道零售店每周向分銷中心發(fā)出再訂貨要求,這些增訂的貨在LTS星期后到達(dá)商店,加入商店的庫存當(dāng)中;分銷中心處理每存貨存儲(chǔ)單元(SKU)的庫存。的庫存水平是年銷售量的(KDS(分銷中心供應(yīng)目標(biāo)星期數(shù)的庫存)/52)%。這些庫存被各個(gè)商店的再訂貨所用。因此,合起來的各個(gè)商店的再訂貨就是分銷中心的“客戶”。




              供應(yīng)鏈的建立和保持穩(wěn)定必須依賴信息化系統(tǒng)數(shù)據(jù)的監(jiān)控,信息系統(tǒng)不能幫你找到的供應(yīng)商,但能夠幫你監(jiān)控,并且發(fā)現(xiàn)哪些供應(yīng)商是好的,哪些是南郭先生,從而實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的不斷優(yōu)化。國內(nèi)企業(yè)內(nèi)部,企業(yè)間合作,扯皮的事情特別多,很多信息化系統(tǒng)不穩(wěn)定,加上自身缺乏數(shù)據(jù)監(jiān)控功能,導(dǎo)致渾水越渾的局面,遇到錯(cuò)誤找不到原因,導(dǎo)致采購很容易發(fā)生,因?yàn)闇喫藕妹~呀。的信息化可以讓流程更加透明化,比如質(zhì)檢問題,如果原料有問題,則會(huì)在后續(xù)的生產(chǎn)或者銷售環(huán)節(jié)體現(xiàn)出來,供應(yīng)商好不好,用數(shù)據(jù)來說話,比如交貨及時(shí)率,產(chǎn)品合格率等等。怎么樣流程透明化,怎么樣讓人對(duì)軟件信服,請(qǐng)您參看”軟件怎么樣才能讓人信服”。




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