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發(fā)布時間:2020-11-09 08:28  





氣度
氣度講的是胸懷,要學(xué)會共享。投資完成之后,不能以股東地位高高在上,首先是要和管理層一起風(fēng)擔(dān)風(fēng)險,然后才是共享利益。團(tuán)隊的利益會和投資人利益綁在一起。在國內(nèi),必須考慮團(tuán)隊的利益,利益是一導(dǎo)向,錢給不到位,或者利益分享機(jī)制不到位,這個項目百分1之百失敗。
同時,企業(yè)由管理團(tuán)隊的具體運營,具體執(zhí)行時他們想采取什么樣的做法,投資不可能管的那么細(xì),也是管不住的,派人也基本沒用,所以一定是基于信任,建立分享機(jī)制。分享包括跟團(tuán)隊的分享,跟股東的分享,跟員工的分享,跟LP的分享。
認(rèn)清自己
如果想做并購,必須要先問自己幾個問題,我是誰?我有什么?我想要什么?我能干什么?我能承受什么樣壞的結(jié)果?這里,我談?wù)劇百Y金-資產(chǎn)-資源”。
擁有資金。如果手上有“小資金”,我覺得適合做二級市場,或者做一些小的天使和VC。比如做二級市場,所有的錢都在自己賬戶上,贏了虧了都能看得見。做天使和VC,雖然項目小、風(fēng)險大,但是在中國市場上,追逐天使和VC的資金量很多,確實很有潛力。
如果有“大資金”或者能組織到大資金,可以嘗試并購,比如并購一個平臺性的公司。歐美的企業(yè)是越精越專越好,中國的企業(yè)都是越大越好,只要足夠大,它的虹吸效應(yīng)就更大,我們很多企業(yè)家都有“老大不死”的觀念。