服裝回收處理中心常用解決方案「在線咨詢」

東陽市萬佳庫存回收是一家長期現金采購積壓庫存商品的貿易公司。

一位多年從事商業的某協會會長質疑說，尾貨數量是全國產能的5%，盡管尾貨的存在是必然的，但實際供應量、需求量是很有限的，相繼開業的尾貨市場經營面 積動輒上萬平方米，不斷被的尾貨市場多數是概念。“商場會把比較時尚的品牌、過時的尾貨進行集中化的銷售，這樣就打通了整個鏈條上的后的關節， 讓其快速流通。”梁吉良表示，尾貨市場是商貿發達城市服裝市場的有力補充，但如果它的庫存量不能合理消化，會使其流通和元素更新的速度變慢。所以，一個發 達的商貿城市離不開尾貨市場。但尾貨市場一定要控制其規模，要有一個合理的比例。

首先，就是不惜一切代價，也要通過控制生產量。對于沒有客戶和用戶的訂單，堅持不能生產；對于來自代理商的訂單，也要評估商家的分銷能力和庫存"水位"再進行適當的配比，不能簡單粗放的采取"壓庫存套商家"傳統伎倆。

其次，就是要進一步強化在終端的出貨能力。不要簡單地搞一刀切，只是解決分公司、辦事處，或者代理商倉庫的存貨。接下來還需要進一步形成代理商、分銷商與實體店的聯動機制，真正將終端出貨、零售實體店出貨作為一切促銷活動的目標。

再者，則是要破除對分公司和代理商的單一KPI考核體系。要適當將終端出貨量，而不是壓貨量，回款量作為考核手段。要充分推動整個商業分銷體系的激勵機制轉型。去簡單的銷售增長率，而是要將庫存去除率和終端出貨率進行多重考核。

獲得規模經濟效益。企業如果只是根據客戶需求或生產需求進行采購，是可以不需要庫存的，但是，通常情況下都是存在固定的訂貨費用，企業與供應商簽訂一份采購訂單，其中的成本一般包括:通訊費用、職員的差旅費用等，這個時候對企業而言消耗的就不一定是金錢了。

在市場上企業如果單件購買相對來說就需要付出比較多的代價，而如果采用批量采購的方式進行采購，每次增加訂貨量，減少訂貨次數，這樣平均分攤在每件采購物品上的訂貨費用也就大大的減少了，因此，庫存具有分攤訂購成本使企業從規模經濟中獲得利益的的作用。此外，由于每一次運送的貨物數量增多，單位貨物的運輸成本也變得越來越少。

加工環節稅收優惠難以傳導到回收環節的正規企業，導致“劣幣驅逐良幣”。目前，再生資源行業稅收優惠政策僅針對生產加工環節，政策設計的初衷是依靠加工環節的稅收優惠傳導到回收環節的正規企業。但是，由于回收環節存在眾多個體人員，這些個體人員不用繳納稅收，回收成本更低，他們抬高價格從產廢者手中收購廢舊物資，形成了 “無票價”和 “帶票價”兩種價格體系，導致正規回收企業生存空間受到擠壓，不少企業紛紛停產或轉行。