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發布時間:2021-09-20 09:35  








OUTO是杭州新洞科技有限公司旗下的女裝全品類產銷對接平臺,通過資源整合把原材料供應商,專業單品設計機構、生產工廠、分銷商、零售商連城一個整體的網鏈結構。
OUTO與您分享品牌女裝尾貨批發可以分為挑款和走份兩種方式。
挑款
挑款拿貨,品牌折扣店主可以選擇自己喜歡的款式,挑款拿貨價格比正常走份批發的價格高20%-50%左右。這種進貨方式適合單店小店,挑款拿貨,對進貨人員的服裝審美及市場定位能力有很高的要求。因為是具有一定名氣的質量有保障的,從這一行衍生出的品牌女裝折扣店備受追崇便是自然而然的了。特別是較為的精品店,可能會比較喜歡挑款拿貨。但是挑款拿貨有下面這些特點:
①、挑款拿貨的進價成本比走份批發要高,壓縮了產品的利潤空間;
②、挑款拿貨每次的進貨數量一般都比較少,需要頻繁出行進貨,出行成本大大提高,這樣也變相提高了進貨成本,再次壓縮了產品的利潤空間;
③、進貨的人員需要對市場的流行趨勢要非常清楚,這個是很多專業做服裝買手都做不到的,相當有難度;
④、對自己的客源定位非常了解,知道自己客戶的喜好和需求,這個要求要有比較多的時間用在和終端消費顧客接觸上。挑款經營服裝,主要還是做熟客為主,很難做大做強。
二、走份
在品牌女裝尾貨這個服裝細分類目中,品牌女裝尾貨走份批發和傳統服裝批發市場的打包批發有點類似,但又更加精細!

OUTO與您分享定制西服常見問題的處理
1.企事業單位定制西裝時會遇到款式選擇困難的問題。由于企事業單位人員眾多,且每個人的審美觀各不相同,選出了的款式也是五花八門,很難抉擇,遇到這種問題的處理辦法就是讓采購負責人選定,再讓過目,通過即可。
2.團體定制西服雖然定制的人員沒有企事業單位的人數多,但是也會遇到一些問題和麻煩。比如:團體定制人員錯綜復雜,對定制西服標準不統一。有的想定制的,有的覺得中檔的也可以,甚至有些人覺得低檔的也不錯。在選品方面,除了我們日常考慮的時宜、價格,其實你可以按照這3大品類進貨。遇到這種問題我們會在前期的溝通中就會把這些問題確認好,以至于后期制作的當中不會出錯。如果提前不溝通好,在后期的制作當中會越來越亂,越來越麻煩。
3.有些人會認為個人定制西服應該不會遇到什么問題或者麻煩,個人定制就是根據自己的想法和要求定制,定制什么樣都是由自己說的算,其實不然。個人定制它有一定的局限性。例如:個人定做西服由于定制數量少,所以價格比較貴。還有您看中的面料或者顏色如果市場沒有現貨,需要定染,量少的話,廠家是不給定染的。盡量引導顧客給出聯系方式,引流至微信進行系統管理,發展自己的私域流量。還有就是好多定做西服廠家針對個人定制是不定制的。遇到以上的問題我建議人們首先要確定好定制西服的廠家(就是可以個人定制的廠家),其次再選擇用什么面料及什么顏色(從市場上有現貨的面料及顏色中選擇),后談論價格。

服裝供應鏈管理的壓力
面對消費升級,市場對服裝行業的小批量、個性化、快速反應的訂單需求越發凸顯。新時代下的市場變革對供應鏈優化、物流升級提出了新的要求。
在新零售的發展趨勢下,交付形式的多樣性以及服裝行業本身的特性小批量高頻率勢必對供應鏈管理造成很大壓力。
比如:
1)門店調貨難,企業內部的貨品周轉效率低、難度大,成本高,經營活動受到時間和空間限制;
2)供應鏈系統只解決了電子化問題,卻沒有解決智能化問題,操作供應鏈的經驗主要來自于人,而人的經驗卻不容易被傳承;
3)供應鏈普遍標準化程度很低,需要投入大量客制化服務來解決需求,卻又受制于從業人員素質的參差不齊;
4)企業背后有上千家供應商,以往的業務流程是從供應商倉庫到自有倉庫再到門店,這中間增加非常多中轉作業環節,造成成本浪費;
5)整段鏈條的可視化程度很低,導致長尾效應(時間?庫存?人員)嚴重,運營成本增加,也不能支持數據分析決策。


了解“客戶訂單分離點”
供應鏈管理的一個重要目標是滿足顧客要求的同時維持合理的庫存水平,換句話說就是在“庫存水平”和“顧客服務水平”之間做出權衡。 如何權衡庫存水平和服務水平,在供應鏈管理中有一個重要概念"客戶訂單分離點"(Customer Order De-coupling Point,簡稱CODP,如圖一),它是指如何決定庫存的位置,以使得某些操作或者實體在供應鏈中的運行能夠獨立開來。比如說,一件衣服儲存在零售商處,顧客自己從貨架拿下,付款買走,而代理商、品牌商看不到下單的過程。這里,零售商的庫存就是顧客和制造商之間的緩沖,這個庫存點就是客戶訂單分離點。遇到以上的問題我建議人們首先要確定好定制西服的廠家(就是可以個人定制的廠家),其次再選擇用什么面料及什么顏色(從市場上有現貨的面料及顏色中選擇),后談論價格。分離點越靠近顧客,就越能更快的服務顧客。這個點的位置就涉及到對顧客快速響應和更大的庫存投入之間的權衡。
理解企業戰略和市場環境對“客戶訂單分離點”的選擇非常重要。用成品庫存來服務顧客的企業稱為面向庫存生產(Make-To-Stock)型企業;2、不要在收銀臺送客離店如果我們在收銀臺這里直接向顧客道別,會給顧客一種感覺,剛收完錢就馬上道別,太現實了。根據顧客的特定要求來組裝預裝模塊的企業稱為面向訂單裝配(Assemble-to-Order)型企業;為顧客從原材料到零件再到部件進行生產的企業稱為面向訂單(Make-to-Order)型企業;面向訂單設計(Engineer-to-Order)型企業則是顧客與企業一起設計,然后再從原材料到零件再到部件進行產品生產。
