供應鏈女裝優選商家

戰略供應商變革服裝供應鏈，助力服裝行業加速發展

品牌、產品、商業模式一直以來都是時尚行業競爭的焦點，但隨著信息時代的發展，快速變化的市場需求和行業動態，競爭已深入到供應鏈管理的環節，而服裝作為一個快時尚的行業，更是如此，急劇變化的市場需求，催生戰略供應鏈管理需求。

當下新媒體及新的社交工具的不斷涌現，信息傳播的速度越來越便捷和快速，消費者對即性及持續性新鮮感的要求越來越高，企業需要在快速變化的市場環境中快速的做出相應的反應，如何從快速變化的市場反饋中快速研發、生產、上架、銷售市場所需的服裝商品，以滿足消費者不斷變化的需求，實現市場需求和企業利潤的對接，成為了服裝企業發展關注的重中之重。然而從過往發展的歷史來看，僅僅依靠企業自身的資源卻總是難以實現這一目標，此時專業的戰略供應商就顯得尤為重要了。

能夠快速響應市場需求。

電商服裝銷售與傳統的實體銷售模式存在著很大區別，經營者需要通過網頁的瀏覽量、收藏量等等數據了解某一件產品實際的銷售情況，進而分析各類產品的需求量，然后逆向拉動相關運營主體比如服裝生產商的運行，這就需要整個供應鏈之上所有的合作伙伴之間的信息傳遞必須迅速、準確，能夠靈活整合相關的資源，柔性供應鏈管理模式能夠滿足這一需求。

我國服裝企業一直保持世界服裝貿易中紡織品服裝出口國地位，但我國缺少大型服裝制造商，大多是一些中小型企業或一些小作坊且多為家族式企業，缺乏先進管理理念，信息化程度較低，不重視服裝設計，產品缺乏時尚元素，很難形成自己品牌。所以我國服裝企業大多是世界很多品牌服裝加工車間，處在價值鏈低端位置，這些問題已經成為我國服裝企業發展的障礙。而現代企業競爭已轉變為供應鏈間競爭，我國服裝行業必須應用供應鏈管理理念來改善面臨的問題，提高服裝企業競爭力。

生產現場的「柔性改造」

首先是將生產流水方式，從「大批流水」改造成「整件/單件流」；生產排期方式從「按單排期」改造成「按天排期」；工人計薪方式，「按工序計費」改成「按成品計費」。這樣一來，將降低訂單「定量」的要求，減少了「生產準備時間」，使得產品「合格率更高」，同時縮短了「成品下線時間」。

「東方不亮西方亮」的規模效應

這里主要是說供應鏈上下游形成縱向的協同，同游實現橫向協同，這需要很多家工廠的動態協同，而且每家工廠都要柔性布置，工廠與工廠之間通過信息化實現信息共享，同一個生產環節有多家工廠參與，實現負載均衡，以此形成規模效應。

經濟庫存

在每個生產環節，包括紡紗、織布、染色、印花、裁剪、縫制等環節中都預留的經濟庫存。當下游消耗掉一定量的庫存時，供應鏈系統自動向上游發布「補倉指令」，進而上游自動補倉，保證每個環節都能自動響應，按需生產。

另外，實施「小多快」設備革新。使用小批量專用的染缸、半自動裁床，以及小型自動印布機、半自動印布印花機、回型工作臺等。更重要的是工廠生產信息自動化，實現庫存、訂單進度信息的實時共享，讓賣家清楚看到訂單進度。對于中小賣家來說，建議與更多賣家或專業服務商合作，共同打造一條適合自己的「小多快」供應鏈。