女裝供應鏈企業承諾守信「多圖」

服裝供應鏈特點

以顧客為中心顧客需求的日益多樣化促使服裝企業在制定決策時，必須首先考慮到顧客，在衡量企業效益的同時，也要兼顧顧客滿意度。

復雜性由于服裝種類日益繁多，使服裝產品需要越來越多的材料做裝飾，這就導致服裝供應鏈上的節點企業可能跨越服裝行業而來自其他的行業，從而使服裝供應鏈的結構、管理等變得更加復雜。

節點企業的合作裝企業應認識到競爭的激烈性，在與其他節點企業合作時保持友好的關系，期望下一次的合作，而且要有一定的信息共享。

擇優性現在的服裝企業幾乎沒有牢固的供需關系，同種產品的一個供應商對應多個制造商，多個供應商對應一個制造商；服裝供應鏈的擇優性表現在企業之間隨時都在考察對方，只要一方不再適應此條供應鏈，那它隨時都會被剔除出來。

成衣標準時間（Garment Standard Time）利用動作分析和時間分析原理，根據服裝加工的合理動作來計算需要的時間。

GST是一套分析制衣行業工作方法并確定標準時間的系統，是一套采用預定手法對作業過程進行動作分析及時間研究的方法。 它是建立在作業動作動素化，動素時間標準化的基礎上的，使得工序更為準確，工序單價更為公平、公證、合理。

含義：

標準工時系統是一套分析制衣行業工作方法并確定標準時間的系統，是一套采用預定手法對作業過程進行動作分析及時間研究的方法。它以正確的作業方法，正常的速度，適合該工作的人員，符合企業設定的質量標準等而定出的一個合理的操作時間，在系統中設定了一些基本的動作代碼，每一個代碼代表了相應的動作順序，而每一個動作都附有一個時間值，終形成單件產品的總時間和單價，為企業的成本管理，生產計劃，方法改善，績效管理奠定了一個衡量的基礎數據。

信息化對供應鏈提升主要體現在供應鏈協同，質量監控跟蹤和效率提升這個3個方面，下面每個方面都展開論述一下。

信息的打通可以加強供應鏈的協同能力，比如原料生產商，他們怎么知道應該生產哪些面料，并且這些面料的數量應該多少呢？少了，導致服裝廠不能及時交貨，損失銷售商機，多了，導致庫存積壓。原料的需求量和種類的決定方來自服裝品牌商和工廠，如果服裝公司銷售預估做的好，則后端的面料供應準備工作也相對容易，而且也容易形成長期穩定的合作關系。反之，如果服裝品牌方對銷售預估是一團亂賬，則這種混亂也會傳遞到生產端和面料供應端。

如何集中？集中分三塊，首先是集中原材料的種類，在有限的原材料種類里做出無限款式和風格；第二是集中原材料采購供應商，集中且批量采購原材料，這樣做的好處是集中到一個或者幾個供應商后，能夠確保質量穩定，而批量采購能降低原料的均攤成本；后是集中訂單到核心供應商，這樣能夠形成小訂單大總量，吸引工廠進行生產柔性改造，使得分割、裁剪工序相對集中。

接下來是如何分散？先是設計分散，不僅能夠在有限的原材料里設計更多款式風格，還要在同樣的原材料基礎上，在顏色、款式、花型、風格等方面推出多款；二是組裝、縫制環節的分散，以此實現小批量、快速反應、快速生產；三是多款式分散試銷，這樣小批量的市場試驗，能快發現暢銷款并迅速補單。

再集中指什么？指的是集中包裝，集中驗貨，集中火力推廣暢銷款，以及集中尾部。