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發布時間：2020-11-10 06:32
本次課程從服裝供應鏈的成本結構為出發點，以精益的理念來解讀成本優化的具體策略和方法。
1、不同類型企業供應鏈模式及流程變革的選擇；
2、供應鏈成本的決定因素、降低的三種策略；
3、開啟“降本增效”的管理變革及具體案例分析；
4、設計、采購、下單、制造、物流環節成本優化措施。
提升供應鏈的反應速度
并降低供應鏈管理成本10%以上
1、通過供應鏈的全局分析，理解服裝品牌供應鏈的“局部成本”和“使用總成本”的巨大差異。在進行成本優化時，有效避免方向錯誤，有行動沒成果；
2、通過成本優化三種策略的講解，學習掌握成本優化的方法，通過現場演練，并根據企業的具體情況，給與針對性的落地性指導；
3、通過對成本優化切入點和改善步驟的詳細講解，學員們回到企業中進行成本優化的時候，不走彎路，事半功倍。
產品開發：得有預知未來的能力
跟其他產品不同，服裝品類的新款仿佛都非常“短命”。“服裝不像標品，標品很難過時，在服裝行業，有的衣服可能今天賣的非常好，但過幾天之后就賣不動了，而且服裝行業受季節的影響也是非常大的。”子午線的總經理鄭輝如此說道。而這則讓新品開發得有非常良好的前瞻性。以子午線為例，年營收超過3000萬元的子午線的SKU大概1000個，每天則需上新2到3個新款，在開發產品時會涉及兩個風險：1．成本風險。子午線每個SKU開發成本大概在300元到500元之間，而每個SKU均需備貨幾十件，這些新品還不一定出單。如果新品不出單，投入開發產品得錢就“打水漂”。2 . 過季風險。盡管做的產品可能是消費者喜愛的，但可能運到消費者手中不一定還能“受寵”。據鄭輝透露，在開發新品時，快打板（打板指根據設計師的意圖在紙樣上將服裝分解成衣片，繪制成結構圖）到出貨就得一個星期，而用直郵的話物流時長大概是一個月，運到消費者手中就可能要一個多月了。
在開發備貨成本壓力和產品開發的滯后性壓力下，產品設計的前瞻性越顯重要。目前子午線均是夏天就開始開發下半年的產品了。也意味著設計師要先一季度以上把控好潮流趨勢。
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服裝設計是一門綜合性的藝術，具有一般實用藝術的共性，
但在內容形式以及表達手段上又具有自身的特性l。
服裝三要素：款式、面料與色彩，
這三個要素影響著服裝的風格定位及走向，
要想達到理想的設計效果必然是三要素的融合。
在這三個要素中款式則應該是要考慮的，
款式的設計起到主體骨架的作用，是服裝造型的基礎。
