廈門護欄窗量大從優 陽臺護欄新建裝璜

昨天位于曹娥江畔的在上虞文化藝術展示館內十分熱鬧，來自五湖四海的攝影愛好者都爭相來參觀本次以“探訪南北極“為主題的攝影。 參展的攝影師有9位，其中有專業的也有業余的，但是他們的攝影技術都是不相上下的。 而值得驕傲的是我們新建金屬裝璜的老總周金弟也在本次參展受邀攝影師的名單當中。 周總熱愛攝影那是人盡皆知的，工作之余，他總是背著相機游歷各地，從北極到非洲，從歐洲到澳洲，他的相機記錄著世界各地的美景。 而北極之旅可以說是他收獲一次，不僅體驗了冰天雪地，而且也將美景收納。 從他的照片里我們可以體驗到可愛的小北極熊和熊媽媽的溫情，寒風凌厲中屹立不倒的冰川的壯麗，還有深藍夜色中舞動的北極光的絢麗。但我和宋廠長說，我們可以去嘗試，去研究，如果我們做的出來，別人做不出來，這個就是我們的優勢，價格也報的上去。從這些藝術作品中，我們能感受到攝影師觀察世界的細膩，也能感受到周總對于生活的熱愛。 一個熱愛生活的人，對生活的美有追求的人，總是會讓人感受到積極向上的勁頭。而我們新建金屬裝璜也同樣是周總創造的一個藝術作品。而我們這些普通員工則是周總的相機，幫助他將作品呈現。沒有好的攝影師選擇角度，再好的攝影器材也拍不出美景。當然攝影師如果沒有好的設備，也是巧婦難為無米之炊。在周總的帶領下，我們相信我們新建將會呈現出一副壯麗的風景。

紹興市新建金屬裝璜有限公司生產的鐵藝欄桿既具有與周圍環境的和諧性和標志性，又具有與比鄰單位的區別性。鐵藝與業主自身的建筑物、室內外裝飾設計風格相融合，在同一城市里又此一款不同于彼一款，甲款不同于乙款，讓觀眾一看鐵藝欄桿，這是這家的院落或單位，不是似曾相識，不是千篇一律，能區別開比鄰單元。美學設計，視覺具有醒目感或震撼力。由于公司的主打產品是各類鋁合金玻璃欄桿、彩色不銹鋼欄桿，鐵藝陽臺欄桿，窗戶欄桿、飄窗欄桿、鋁合金百葉、樓梯欄桿等金屬制品，工作的特殊性使公司的員工分布在江、浙、滬、皖等地區，有的相互一年之中相見的次數較少。比例、合理、美觀，有較高的藝術審美性和觀賞性 鐵藝欄桿安裝設計公司，能讓過往的行人止步觀望和停留凝視，回頭率比較高，符合特殊業主客戶群體的文化品位，尤其是一些文化娛樂餐飲場所，更為突出，好像到了異國他鄉，或又回歸到了十七、十八世紀。符合環保，符合人體工程學，做工精細，工序合理，工藝勁道，產品表面打磨光滑，無毛刺刮蹭，防腐防銹處理到位 鐵藝欄桿圍欄，涂裝均勻，通透性好，不影響人的視覺視線，抗風雨、抗老化、抗蟲害，使用功能到位，符合安全間距和牢固強度，滿足業主在使用時的身高、胖瘦要求，無絆腳礙手等現象，天衣無縫或白璧微瑕。紹興市新建金屬裝璜有限公司生產的鐵藝欄桿通過整體熱處理，使鐵藝欄桿的性有了保證，外面加上公司的覆塑專利，更具牢固性。

2016年8月22日下午4點，紹興市新建金屬裝璜有限公司在公司二樓會議室，舉行了戰略績效管理培訓人員學習心得分享會。會上公司派往杭州參加20日至21日聚成戰略績效管理知識學習班的各中高層領導，對本次培訓學習后分別進行了學習分享。一、宋建華談到本次戰略績效管理培訓學習了管理體系，績效指標、控制、管理、對存在的缺點進行反饋，考核要有針對性，流程過程，執行力是檢查出來的，反饋面談交流、改進計劃；周總點評：制度要不斷完善，多與員工交流，工程部要配合財務及時提供項目竣工日期，交房日。二、周旭芳：本次學習的體會就是目前我們網絡部現階段目標不夠明確。當然目前還在探索階段，就像老師在上課舉例子一樣，（三支隊伍走路）沒有目標，摸索著走；有目標，沒有細化；目標細化，走起來勁頭十足，所以是要制度管人。制度實行，還要監督。提高行動力不夠，制定合理的獎罰措施，調動工作積極性，加強員工技能培訓，要有監督體系及年度考核制度，增加緊迫感，盡快制定互聯網產業發展規劃，讓工作思路更加清晰，奮斗更有目標。在不斷咨詢如何做拉絲效果，主要在于拉絲漆，拉絲布，底漆，不是我們普通用的漆。周總點評：制訂年度目標，制定指標，獎罰措施具體責任細化，大力發展網上業務是長遠發展思路，招聘幾位網銷業務員，成立欄桿掛桌、曬衣架系列產品的研發、制作車間團隊，在未來2-3年內網上銷售產值達到2-3千萬元；三、趙立軍：通過學習結合車間實際，要制定工作計劃，工作盡量要做到量化，完成目標指令要求，要增強責任心教育，工作上督促，多鼓勵，同時對傳播有影響、含有煽風點火內容的話，要進行處理。周總點評：制定目標要跳一跳，數據要認真收集記錄，對制定指標作用。四、龔利強 通過學習加深了對團隊兩字的重要性，要不定時對員工進行檢查，現缺少對員工的各方面檢查，車間每天要制定計劃安排。周總點評：通過學習使大家了解應該如何考核、為什么考核、多與員工交流，車間管理者做好數據統計，員工平時表現情況。

五、徐立橋 每天要做好計件、量化，結合年終獎、不同崗位人員要定細系數（打系數），獎金乘考核分數乘細數。周總點評：員工要給他目標，激發工作熱情，每位車間管理人員必須記工作筆記，到時進行抽查。

通過此次學習分享讓全體行政管理人員共同學習了戰略績效管理五大目的，對各部門的管理工作具體促進作用。

1、紹興市新建金屬裝璜有限公司施工人員必須熟悉相關規范、圖集的要求及欄桿、扶手安裝工藝要求。施工前進行詳細技術交底和專業培訓，選取一層陽臺欄桿進行樣板施工，確認工序及做法后進行大面積施工。

       2、堅持特殊工種持證上崗制度，并于施工前進行教育培訓。

       3、實行三級交底制度，即：技術部對項目部相關管理人員和分包技術人員進行方案交底；工程部對分包工長、班組長進行交底；分包工長、班組長對樓梯欄桿扶手施工工人進行技術交底。

       4、紹興市新建金屬裝璜有限公司在施工過程中由技術人員進行檢查，及時糾正施工現場操作等問題。提出質量整改單及質量問題更改措施，保證工程質量達到設計要求及驗收規范。

       5、紹興市新建金屬裝璜有限公司施工現場材料堆放整齊，對每天施工剩下的邊角料進行整理、清掃，做到工完料凈場地清

6、在各類陽臺欄桿安裝中認真落實各項安全生產、文明施工要求，做到安全無事故。