淮北庭院鋅鋼護欄常用指南“本信息長期有效”

什么是G20峰會？紹興新建欄桿專家告訴你！20國集團，又稱G20，它是一個國際經濟合作論壇，于1999年12月16日在德國柏林成立，屬于布雷頓森林體系框架內非正式對話的一種機制，由原八國集團以及其余十二個重要經濟體組成。峰會旨在推動已工業化的發達國家和新興市場國家之間就實質性問題進行開放及有建設性的討論和研究，以尋求合作并促進國際金融穩定和經濟的持續增長。按照以往慣例，國際貨幣組織與世界銀行列席該組織的會議。2012年6月，在墨西哥舉行的G20峰會上，中國宣布支持并決定參與國際貨幣組織，數額為430億美元。2015年11月14日至16，土耳其安塔利亞舉行二十國集團第十次峰會。北京時間2016年8月21號上午十一點伴隨著中國女排隊長惠若琪的一記奮力拼搏扣殺，全場歡呼。2016年9月4日至5日將在中國浙江杭州舉辦二十國集團第十一次峰會。

G20峰會即將到來，峰會對我們浙江人來講是個非常好的機會，通過G20峰會來大大提升我們浙江杭州的知名度，讓全世界都來關注浙江、人間天堂杭州。自從2016年7月份開始，為配合峰會召開，我們公司-新建裝璜也提早做好打算，先把一些比較急的如萬科、龍湖、正榮、藍光等工地的鋁合金欄桿，玻璃欄桿，鋁合金百葉，鐵藝陽臺欄桿等產品及時加班生產及工地現場安裝，保證各項目施工任務的按期完成，我作為材料采購也提前打算，合理安排，確保在8月25日杭州各工地停工前完成工期。接下來王廠又給我們講了一些預防火災和火災發生的逃生知識，最后講解了滅火器的使用方法注意事項，早會結束前告知我們下午5點全場集合在廠門口進行消防知識學習和滅火器使用方法演練。公司采購部采購材料提前做好準備，使公司順利完成各項工作。

2016年8月22日下午4點，紹興市新建金屬裝璜有限公司在公司二樓會議室，舉行了戰略績效管理培訓人員學習心得分享會。會上公司派往杭州參加20日至21日聚成戰略績效管理知識學習班的各中高層領導，對本次培訓學習后分別進行了學習分享。一、宋建華談到本次戰略績效管理培訓學習了管理體系，績效指標、控制、管理、對存在的缺點進行反饋，考核要有針對性，流程過程，執行力是檢查出來的，反饋面談交流、改進計劃；周總點評：制度要不斷完善，多與員工交流，工程部要配合財務及時提供項目竣工日期，交房日。二、周旭芳：本次學習的體會就是目前我們網絡部現階段目標不夠明確。當然目前還在探索階段，就像老師在上課舉例子一樣，（三支隊伍走路）沒有目標，摸索著走；有目標，沒有細化；目標細化，走起來勁頭十足，所以是要制度管人。制度實行，還要監督。提高行動力不夠，制定合理的獎罰措施，調動工作積極性，加強員工技能培訓，要有監督體系及年度考核制度，增加緊迫感，盡快制定互聯網產業發展規劃，讓工作思路更加清晰，奮斗更有目標。周總點評：制訂年度目標，制定指標，獎罰措施具體責任細化，大力發展網上業務是長遠發展思路，招聘幾位網銷業務員，成立欄桿掛桌、曬衣架系列產品的研發、制作車間團隊，在未來2-3年內網上銷售產值達到2-3千萬元；三、趙立軍：通過學習結合車間實際，要制定工作計劃，工作盡量要做到量化，完成目標指令要求，要增強責任心教育，工作上督促，多鼓勵，同時對傳播有影響、含有煽風點火內容的話，要進行處理。回來之后，宋廠長不斷在網上搜索相關顏色，尋找如何做好懷舊的感覺。周總點評：制定目標要跳一跳，數據要認真收集記錄，對制定指標作用。四、龔利強 通過學習加深了對團隊兩字的重要性，要不定時對員工進行檢查，現缺少對員工的各方面檢查，車間每天要制定計劃安排。周總點評：通過學習使大家了解應該如何考核、為什么考核、多與員工交流，車間管理者做好數據統計，員工平時表現情況。

五、徐立橋 每天要做好計件、量化，結合年終獎、不同崗位人員要定細系數（打系數），獎金乘考核分數乘細數。周總點評：員工要給他目標，激發工作熱情，每位車間管理人員必須記工作筆記，到時進行抽查。

通過此次學習分享讓全體行政管理人員共同學習了戰略績效管理五大目的，對各部門的管理工作具體促進作用。

今天公司周總在微信群里發了一封致全體新建家人的公開信，我看了之后及時把這封公開信的內容跟車間員工介紹。各位員工在聽了我的介紹后都積極的發表了各自的想法，在高溫環境下工作確實很辛苦，但聽了周總體貼入心的的話后，大家都很感動，付出的努力和汗水也很值得。周總熱愛攝影那是人盡皆知的，工作之余，他總是背著相機游歷各地，從北極到非洲，從歐洲到澳洲，他的相機記錄著世界各地的美景。從中我也體會到，員工的訴求不僅體現在回報上，有時精神的鼓勵和言語的關切，也非常有效要讓員工覺得受重視和尊敬的心理。