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工程建設環節多、涉及面廣,因此往往存在招投標過程不規范、工程

工程建設環節多、涉及面廣，因此往往存在招投標過程不規范、工程施工現場管理不到位以及工程結算高套取費等行為，而工程建設的管理跟一個企業的管理體現財務的管理上相類似，管理的好壞也體現在工程造價的確定上，如果建設單位不注重工程造價的核定，往往會造成大量工程資金的流失。審計人員通過客觀公正、合理地確定造價，核減工程結算中的不合規計價，不僅維護施工單位的利益，而且也降低建設單位的成本，在加強和規范工程管理、控制工程投資等方面發揮了重要的作用。

實行真實性承諾,審計前要求被審計對象和單位有關人員對所提供的

實行真實性承諾。審計前要求被審計對象和單位有關人員對所提供的全部資料的真實性、完整性做出書面承諾和責任擔責，保證無賬外資產，如違反承諾要承擔責任。實施審計質量責任制。從主管領導、審計組長到審計人員，層層建立責任制，逐級落實責任。通過責任追究，增強審計人員的責任感，提高審計工作質量，降低審計風險。嚴格規范審計程序。從確定審計項目計劃、送達審計通知書、審計取證、審計評價、征求對審計報告的意見到審計意見或決定的落實，每一個環節都要嚴格按照審計程序辦事，以提高審計質量，防范審計風險。

內部審計機構的管理費用、職工薪酬等都形成了一筆固定支出

每年內部審計機構的管理費用、職工薪酬等都形成了一筆固定支出。若在審計需求不確定、不充分的情況下，單獨招聘一個審計人員是不劃算的。而且內部審計人員的后期培訓也是一個原審計人員難以承擔的時間成本。將內部審計職能部分或全部外包之后，可以將原固定人工成本就變成了變化人工成本，以減少組織每年的花費。通過內審外包，不是讓大家輕松舒服，而是可以釋放大家的時間，有效地去學習高能級工作，從而提高內審人員在公司中的核心競爭力，比如組織能力、協調能力。從而為公司提供更專業的不可替代的審計服務。