庫(kù)存服裝回收優(yōu)選商家「多圖」

東陽(yáng)市南馬萬(wàn)佳廢品回收點(diǎn)主營(yíng)產(chǎn)品：現(xiàn)金收購(gòu)庫(kù)存日用百貨，箱包袋，工藝品，玩具，飾品，服裝，化妝品，文體，電子電器，五金等庫(kù)存積壓商品。

廢塑料回收

國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家廢舊塑料對(duì)策

目前，廢舊塑料中大部分是熱塑性塑料，由于分子結(jié)構(gòu)未被過多的破壞，經(jīng)過分選、清洗、干燥、粉碎、配料混合、造粒，如此一個(gè)工藝過程，可以重新加工成塑料制品。且廢塑料再生可比新材料節(jié)約樹脂能量85%~90%，節(jié)約加工能量6%~17%。

廢舊塑料加工成顆粒后，依然具有較好的綜合材料性能，可滿足吹膜、拉絲、拉管、注塑、擠出型材等技術(shù)要求，大量應(yīng)用于塑料制品的生產(chǎn)。

日本作為塑料生產(chǎn)國(guó)家之一，其年均廢舊塑料排放量巨大，約占生活垃圾體積的30%~50%。加上日本國(guó)土面積狹小、人口稠密，大量的廢塑料已不能在使用焚燒或掩埋的方式處理。而另一方面，日本資源缺乏，企業(yè)急需將廢塑料作為資源加以回收利用，建立資源循環(huán)型社會(huì)。

如何從廣義的角度去理解庫(kù)存控制呢？庫(kù)存控制應(yīng)該是為了達(dá)到公司的財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)目標(biāo)，特別是現(xiàn)金流運(yùn)作，通過優(yōu)化整個(gè)需求與供應(yīng)鏈管理流程（Supply Chain Management Processes，DSCMP），合理設(shè)置ERP控制策略，并輔之以相應(yīng)的信息處理手段、工具，從而實(shí)現(xiàn)在保證及時(shí)交貨的前提下，盡可能降低庫(kù)存水平，減少庫(kù)存積壓與報(bào)廢、貶值的風(fēng)險(xiǎn)。從這個(gè)意義上講，實(shí)物庫(kù)存控制僅僅是實(shí)現(xiàn)公司財(cái)務(wù)目標(biāo)的一種手段，或者僅僅是整個(gè)庫(kù)存控制的一個(gè)必要的環(huán)節(jié)；從組織功能的角度講，實(shí)物庫(kù)存控制主要是倉(cāng)儲(chǔ)管理部門的責(zé)任，而廣義的庫(kù)存控制應(yīng)該是整個(gè)需求與供應(yīng)鏈管理部門，乃至整個(gè)公司的責(zé)任。

關(guān)注外貿(mào)服裝商品。外貿(mào)服裝商品，一直是網(wǎng)上庫(kù)存服裝銷售的熱門品種。很多在國(guó)外銷售高達(dá)幾百美元的衣服，在網(wǎng)上的銷售價(jià)錢可能不過幾百塊的美元，不僅僅是對(duì)于收購(gòu)商來說是搶手貨，對(duì)于買家也說也是趨之若鶩，收購(gòu)到此類庫(kù)存服裝的商家完全不用沒有客源。為了事先搶到這類貨源，我們不妨先和一些經(jīng)營(yíng)外貿(mào)服裝的賣家或者公司主管打好關(guān)系，當(dāng)他們產(chǎn)生了庫(kù)存服裝的時(shí)候，可以及時(shí)收購(gòu)，在服裝過季之前打折出售，爭(zhēng)取較高的利潤(rùn)。