夏令營游學推薦

三體文明《思想道場》美國跨境電商游學  企業家游學美國

美國硅谷創新創業游學

日本精益匠心游學

德國智能制造游學

以色列科技智慧游學

國內企業游學

三體文明私董會

三體文明希望更多的企業家能夠相聚在一起討論各自企業目前遇到的痛點問題，通過“互照鏡子”和“相互建議”的方式，提升企業家的領導力，以及決策的科學性。

三體文明《思想草堂》-構建團隊

三體文明《思想道場》方太游學方太訪學

方太，創建于1996年，18年來，始終專注于廚電領域，尤其是在產品的研發方面投入的關注度非常之高；

在企業文化方面，以儒家思想推動方太企業文化的變革和發展，在企業內部隨處可見的“百善孝為先”的文化墻、內部員工之間的師徒儀式；

在工廠管理方面，工廠可視化管理做得非常好，在細節上精益求精，才能成為國內廚電領域可以與歐美品質媲美的企業。  

三體文明-新零售

新零售行業，哪家能勝出？

除了阿里之外，還有很多很多的試驗，、第二個是互聯網人發動的，互聯網人做的。第三、第四、第五，中間三個是零售商做的。后面三個是制造商做的。

每個人都在搞變革，而且每一家做法都不一樣，即便同樣是做互聯網，同樣希望通過流量來變現。丁磊同學做的是制造能力的流量式兌現。

小米過去一年的表現是教科書式的，2017年小米的這次逆襲一定會寫進教科書，會成為未來中國商學院一個非常重要的案例，因為雷軍勇敢地背叛了自己。2011年喬布斯掛掉以后，小米手機出來的時候，雷軍說：時間，專注、口碑、快，粉絲經濟很重要。

三體文明人才發展戰略-人生工具SMART原則

Specific 具體的；

Measurable 可測量的；

Attainable 可達到的；

Relevant 相關的；

Time based 時間的；

意義：人們在制定工作目標或者任務目標時，考慮一下目標與計劃是不是SMART化的。只有具備SMART化的計劃才是具有良好可實施性的，也才能指導保證計劃得以實現。

特別注明：

有的又如此解釋此原則：

——S代表具體(Specific)，指績效考核要切中特定的工作指標，不能籠統；

——M代表可度量(Measurable)，指績效指標是數量化或者行為化的，驗證這些績效指標的數據或者信息是可以獲得的；

——A代表可實現(Attainable)，指績效指標在付出努力的情況下可以實現，避免設立過高或過低的目標；

——R代表現實性(realistic)，指績效指標是實實在在的，可以證明和觀察；

——T代表有時限(time bound)，注重完成績效指標的特定期限。