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勞務外包和勞務派遣哪個好，區別在哪？

勞務外包和勞務派遣哪個好?我們先來看看兩者的區別：勞務外包，如今對于企業而言，有一種省心的人事管理方法，就是把人事管理的部分或全部工作外包給一個服務機構來完成，叫做勞務外包。外包后，使管理者能有更多的精力，投入到激烈的市場競爭中去。

一、用工需求不同

對勞務派遣而言，用工單位需要的是派遣公司為自己提供約定數量的“派遣工”，至于派遣工完成多少工作量，這與派遣公司并不相關。對勞務外包而言，發包單位需要的是外包公司為自己完成約定的“工作量”，至于承包方使用多少勞動力，這與發包單位沒有實質關系。

二、用工范圍不同

勞務派遣是為用工單位提供特定崗位而非特定項目的派遣員工，而派遣工通常只占某個相對獨立項目用工總數的一部分。勞務外包卻是為用工單位提供特定項目而非特定崗位的外包員工，并且外包員工應該占整個項目用工數量的全部。

隨著社會的快速發展和人們工作節奏的加快，企業的工作量也在逐漸增多，不少企業開始選擇勞務外包公司減輕負擔，從而集中精力投入到主要的工作之中去。企業在選擇合適的勞務外包公司時，主要從以下幾個方面來綜合考慮。

一，勞務外包公司的實力

外包公司的實力，是企業選擇與哪家勞務外包公司合作的一個參考條件之一。企業應詳細的觀察備選勞務外包公司的資質、信用、口碑、人員規模、行業經驗等，面對幾十上百家的的勞務外包公司，貨比三家是必要的過程。

第二，勞務外包公司的行業經驗

企業做外包需選擇一家有豐富行業經驗的公司合作，一般來說，成立時間越長，經營越久的勞務外包公司，行業經驗就越豐富，人員業務水平也相對有保證。

第三，勞務外包公司擅長的領域

每家勞務外包公司擅長的領域都會有所區別，所以企業需要根據自身需求選擇擅長相對業務的勞務外包公司。

人力資源外包帶給中小企業的優勢：

集中資源聚焦核心能力。在激烈競爭的市場環境下，中小企業受人、財、物等資源的限制，不可能對企業的各個方面給予同等關注，往往有所側重，注重尋求自身在特定環節上的競爭優勢。比如，對于一個生產性企業而言，生產技術可能是它的強項，而人力資源管理工作可能是它的弱項，而外包后企業就可以充分利用有限資源，集中力量于企業的戰略核心環節。

有效地降低人才招聘的風險。由于所處環境的限制，中小企業對人力資源市場的了解遠比不上專業公司。中小企業常常花高薪聘請某方面的專業技術人員，如果此人確實能夠為企業創造出附加價值，那結果自然是皆大歡喜，但如果是一個平庸之輩，那雇傭此人的成本對于中小企業人力資源外包來說將是一筆不小的開支。如若通過專業公司，則不必花費太高的成本，就可以獲得一個較好的專業技術人員，即使這個人不合適，專業公司則有不可推卸的責任，所造成的損失不會由企業自己來承擔。