公司團建訓練服務為先「在線咨詢」

企業為什么要花錢做培訓？

      傳統的培訓問題就在于其分散性，不容易形成1 1>2的規模效應，往往是每次派出不同的人接受不同的培訓，回來后獲得零星的知識，這些不同的知識不能融會貫通，很容易消磨掉，起不到良好的培訓效果。領導力系列培訓采用的是以點帶面的方式，個人培訓和集體內訓相結合，人數更多，更，更系統，更便于針對企業自身制定拓展培訓計劃，進行交流，從整體上提高企業素質。

      道中道企業管理咨詢秉承嚴謹、務實的作風，將先進的管理理論與中國企業的管理實踐相融合，為企業提供體系建設、管理咨詢、團隊打造、人力資源管理、市場營銷等方面的企業培訓與管理咨詢服務。 幫助企業提高職業化管理平臺，提升企業競爭力。

團建對于企業有什么積極作用?

      通過團建，我們在相同的環境下，確立目標，樹立統一的信念，通過共同的思考和嘗試，在共同合作的情況下，努力完成任務。這樣，企業的成員就可以找到團隊的所有權和榮譽感，促進他們快速融入企業。這將大大提高企業的執行力，增強企業的凝聚力和向心力。提高企業的效率，隨著團建的普及，團建的相應成本越來越低，但隨著培訓規模的擴大，企業的執行力、向心力團隊之間的合作以及員工的工作心態都會有很大的提高。這將大大提高企業的效率，其效益是不言而喻的。

     道中道企業管理咨詢秉承嚴謹、務實的作風，將先進的管理理論與中國企業的管理實踐相融合，為企業提供體系建設、管理咨詢、團隊打造、人力資源管理、市場營銷等方面的企業培訓與管理咨詢服務。 幫助企業提高職業化管理平臺，提升企業競爭力。

團隊是公司無形的資產

     安德魯·卡內基（鋼鐵大王）說過：團隊合作是朝著共同的愿景一起努力的能力，是指導個人努力緊隨組織目標的能力，是讓普通人達成非凡成就的助推器。

     團隊管理核心－ 構架明確

     架構的關鍵是：誰在什么位置，負責什么工作，一定要明確。

     1、不允許兩個人交叉負責

    2、不允許集體領導

    3、不允許有模糊的領域

    出了問題，大家都清楚誰應該出來承擔責任。取得了成績，誰的功勞也很清楚。

    組織架構如何設立是非常有講究的，的一個目的，就是為了建立“問責制”。如果對一件事情很重視，就應該在組織架構里體現出來，設立單獨的部門和清晰的匯報關系，這才叫真正的重視。

團建的激勵因素——馬斯洛原理

      自我超越的需求是馬斯洛需求層次理論的一個模棱兩可的論點。通常被合并至自我實現需求中。1954年，馬斯洛在《激勵與個性》一書中探討了他早期著作中提及的另外兩種需要：求知需要和審美需要。這兩種需要未被列入到他的需求層次排列中，他認為這二者應居于尊敬需要與自我實現需要之間。五種需要像階梯一樣從低到高，按層次逐級遞升，但這樣次序不是完全固定的，可以變化，也有種種例外情況。