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科學組織實施是ERP成功的關鍵

科學組織實施是ERP成功的關鍵 　　每個ERP項目千差萬別(項目具有獨特性)，但決定項目成敗有其內在規律。企業信息化建設有個公認的等式： 　　成功實施ERP=合適的軟件 有基礎 有效的實施 　　要成功實施ERP，客戶企業要具備一定的基礎，包括管理、人才及相應的硬件設施等。ERP成功應用需要合適企業的軟件平臺，軟件不但能較好地滿足企業目前的業務需要，而且有靈活性和擴展性。除此之外，實施工作精心組織，科學管理，才能保證ERP項目成功上線。在企業信息化過程，風險不能把控的部分不在軟件本身，而是在實施過程。越是規模大、業務復雜多變的企業，這樣的情況越是突出。這也是為什么像SAP這樣的ERP廠家只做產品，產業鏈伙伴做實施交付的根本原因。ERP項目必須用項目管理的方法和思路去規范和管理項目實施過程。項目管理實踐中同時蘊含了技術和管理，有規律也有技巧。項目經理不僅僅要能做事，還要會做人。

集中式管理還是分散管理?

是集中式管理還是分散管理？規模化和專業化的演進結果給企業帶來了一個的影響，那就是管理的分散化。這時手工管理，無論專業化管理做得有多到位，數據始終分散在數百種單據中。很少有企業能夠每天對這些單據進行匯計，而幾乎每一個老板又總是想在的時間里掌握企業的各種狀態。如果把老板能一目了然掌握公司所有數據的始狀態稱為一種自然的集中管理的話。那么，ERP的意義就在于使企業在規模化和專業化之后，借助電腦系統回歸到了集中管理狀態。因此，小企業在考慮是否要上ERP時，就需要問問老板，在日常經營中是否還能基本做到集中管理，或者是否能夠忍受分散管理帶來對企業經營狀態的無知。

【一體化企業應用解決方案】

財務管理 提供面向單體企業和集團企業的預算管理系統,通過預算編制、調整,預算執行、控制、預算分析、預算考核評價,保障企業戰略目標的實現. 提供的集團資金統一管理系統,以業務為中心、財務為核心,對資金計劃及控制、資金結算、融資、存款、利息計算、資金報表、資金分析等進行一體化管理,實現企業資金的整體管理與調配,做到資金事前計劃、實時控制和分析,加快資金周轉,提高資金使用效益,幫助企業提升核心競爭力. 提供統一的集團報表平臺,通過報表平臺建立統一規范的財務報告體系,幫助企業及時、真實、準確、快速的收集下屬公司的各種管理報表并進行合并處理,同時通過報表平臺提供多種財務業務分析數據,幫助企業分析決策. 供應鏈 金蝶K/3供應鏈管理系統面向企業采購、銷售、庫存和質量管理人員,提供采購管理、銷售管理、倉庫管理、質量管理、存貨核算、進口管理、出口管理等業務管理功能,幫助企業管理供應鏈業務.該系統既可獨立運行,又可與生產、財務系統結合使用,構成更完整、更的一體化企業應用解決方案.