杭州收購庫存服裝常用解決方案

豐祿庫存回收包括日用百貨，箱包袋，工藝品，玩具，飾品，服裝，鞋帽，化妝品，文體，五金等各類產品。

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如何讓產品庫存不被積壓

我們需要制訂政策，加快周轉，銷售政策影響庫存變化，這一點是不可置疑的。一般終端經銷商按批發價進貨的同時，就會給予階段性的政策獎勵，如終端經銷商進貨達到一定的額度，或者在廠家分配的額度內，就可享受廠家額外提供的折扣或實物獎勵日用品回收。但是這種做法產生的后果是終端經銷商及渠道內的庫存某段時間內大量增加，形成庫存積壓。

為了較好地將銷售獎勵轉化為銷售成果，可以改變了以往市場政策，采用終端銷售獎勵政策，把銷售政策向銷售終端傾斜。在終端推出針對某個型號的獎勵，使終端經銷商不但拿到廠家的獎勵，還獲得來自銷售的利潤。這樣不但實現了產品的終端渠道通路中快速消化，而且加快了產品的實際周轉。

看看減少庫存的方法吧!

1、把庫存管理提高到戰略高度

建立完善的流程和體系來管理庫存，從前端的銷售預測、銷售需求，到中間的生產、組裝，到后端的采購，都需要進行嚴格的流程管理和控制，而且必須在公司內部自上而下地、持續地貫徹和實施。

2、衡量庫存對銷售預測的風險

銷售預期總是很豐滿，實際銷售總是不容樂觀。對于沒有落地的銷售預測，首先要評估成品庫存對銷售支持的程度。銷售預測為100臺機器，實際訂單可能只有70臺，這就需要衡量低庫存對銷售預期的支持能力，或者可以采取分批生產、分批發貨的方式降低風險。

3、完善采購管理體系和采購策略

考慮綜合采購成本，高價值的零部件，可按需下單采購;中間價值的零部件，可以根據生產計劃建立一定數量的安全庫存，實施批量訂貨;低價值的零部件對資金占用不大，可以采用經濟訂貨批量(EOQ)。

4、建立整個供應鏈協同機制

銷售端與客戶建立緊密的溝通，提高銷售預測的準確性，實現銷售和運營計劃的快速、準確傳導機制;運營部門根據需求計劃安排合理的生產計劃;物流部門建立分銷和倉儲網絡，確定的倉儲方式和運輸方式，以提高供應鏈的靈活性。

豐祿庫存與您分享收購方作出收購決議，在收購基本意向達成后，雙方必須為收購工作做妥善安排。收購方如果為公司，需要就股權收購召開股東大會并形成決議，如果收購的權限由公司董事會行使，那么應由董事會形式收購決議，決議是公司作為收購方開展收購行為的基礎文件。如果收購方為個人，由個人直接作出意思表示即可。

大家都知道，近疫情期間有很多企業都在陸續的復工當中，所以我們也為了響應政府要求做好疫情防控，同時也加強疫情防控指導方案，為落實復工要求實行行政管理審批。義烏奇點庫存貿易公司提供：日用百貨庫存回收、庫存積壓回收、外貿尾貨回收、化妝品回收、飾品回收、玩具回收等，資金雄厚，現場結算，不拖欠資金，多年回收經驗，上門快，過磅準。

庫存回收是循環經濟的發展中很重要的一個中間步驟，如果沒有高價庫存回收存在的話就不能進行資源的充分使用。并且現在的庫存回收包含有各行各業的回收、集散、加工再生產以及綜合利用等步驟的全過程。而現如今國內也將專業日用品回收歸入到循環經濟的發展計劃中了