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發布時間:2020-11-13 12:26  







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企業供應物流。企業為保證本身生產的節奏,不斷組織原材料、零部件、燃料、輔助材料供應的物流活動。這種物流活動對企業生產的正常、高i效進行起著重大作用。
企業供應物流不僅要保證供應目標得以實現,而且還要以成本蕞低為限定條件。因此,如何降低這一物流過程的成本,這可以說是企業物流的蕞大難點。為此,企業供應物流就必須解決有效的供應網絡問題、供應方式問題、零庫存問題等等。
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企業銷售物流。企業銷售物流是企業為保證本身的經營效益,不斷伴隨銷售活動,將產品所有權轉給用戶的物流活動。在現代社會中,銷售物流活動帶有極強的服務性,只有滿足了消費者的需求,才能實現銷售。
在這種市場前提下,銷售往往以送達用戶并經過售后服務才算終止,因此,銷售物流的空間范圍很大,這便是銷售物流的難度所在。
在這種前提下,企業銷售物流的特點.便是通過包裝、送貨、配送等一系列物流實現銷售,這就需要研究送貨方式、包裝水平、運輸路線等,并采取各種諸如少批量、多批次、定時、定量配送等特殊的物流方式達到目的,因而,其研究領域是很寬的。
義烏市劍斌貨運有限公司與您分享全控制和重點控制相結合
經濟控制與技術控制相結合
要把物流成本日常控制與物流成本經濟管理系統結合起來,進行物流成本的綜合管理與控制。物流成本是一個經濟范疇,實施物流成本管理,必須遵循經濟規律,廣泛利用利息、獎金、定額、利潤等經濟范疇和責任結算、業績考核等經濟手段。如果我們要談二者相同點,作為物流:無論是傳統還是電商都是基于貨物的流動所發起。同時,物流管理又是一項技術性很強的管理工作。要降低物流成本,必須從物流技術的改善和物流管理水平的提高上下功夫。通過物流作業的機械化和自動化,以及運輸管理、庫存管理、配送管理等技術的充分應用,來提高物流效果,降低物流成本。