印刷包裝MES軟件產品介紹 上海迅越軟件

ERP為什么會在中國成功率不高？

1.軟件公司和咨詢公司缺乏管理變革的能力和意愿，將精力放在技術問題。

  軟件公司往往沒有這方面的能力和經驗，也不愿做這方面的投入。

2.缺乏嚴格的監督和執行。

  在ERP的實施過程中，缺乏引導員工的思維方式和行為方式向著標準化、數據化、流程化方向發展的思路，缺乏改變員工習慣的管理模式的方法，沒有把ERP的實施當作一場改造人的運動，這是大多數ERP項目沒有成功的主要原因。

ERP系統供應商編碼技巧總結

1.若有類別廠商考核者，同類廠商的編號要歸納與同區間

如，若企業計劃在每年度的10月份對包裝材料的提供商進行考核，并在月底召開供應商會議進行檢討。迅越ERP的部分使用者：廣東珠海江門珠海市新金業彩色印務有限公司珠海市鵬深實業有限公司珠海中遠包裝印刷有限公司珠海正洋印務有限公司珠海市嘉兆實業有限公司江門市源達彩印有限公司。若沒有按如上方式進行編碼，那用戶如何才能夠方便的找到包裝材料供應商的交貨情況、質量情況、及其他需要的信息呢？用戶只有一個個去統計，或者先統計全部的供應商，然后再把包裝材料的供應商單獨COPY出來。

為什么上了ERP后，效率反而更慢了呢

上了ERP，效率反而更低，相信不是一家企業遇到的難題。

　　為什么上了ERP，效率反而更低？我從眾多企業失敗的案例中總結發現：不少企業ERP系統本身就是落后理念與低效方式的集成！

　　大家想想看：重復審核、層層把關真的是管控企業的靈丹妙藥嗎？大家有沒有想過，第i一道關口沒有把住，也就是說做事的人沒有做好，后面的審核簽字有意義嗎？如果人一次把事做對，而省去后面的重復環節，這將為企業節省多少人工成本、爭取多少市場機會？

迅越軟件優勢介紹

1、系統從2013年底全i面覆蓋印刷包裝企業各生產環節，從生產報價→訂單→工單（兼容合板、拼版）→生產排程→日報表、計件工資（自定義公式）→質量管理→物流（進銷存）→成品出入庫→應收應付核算等形成環環相扣的全流程無縫鏈接模式；

2、迅越軟件至今已成功為海外企業安裝使用，包括馬來西亞、澳i門、香港等地，可同時兼容簡體、繁體版本。

迅越ERP的部分使用者：

廣東 廣州 

廣州今人彩色印刷有限公司

廣州市紅格印刷有限公司

廣州盛雅圖玻璃工藝有限公司