專線物流貨運詢問報價 咸寧宏興物流有限公司

      咸寧宏興物流有限公司始創于2013年，經過幾年的不懈努力，公司逐漸發展壯大，現已成為集大件運輸、吊裝、就位、運輸方案策劃，四位一體的大型物件運輸專業體系。具有道路貨物運輸資質的運輸隊伍，和雄厚的運輸實力，長期以來我公司致力服務于各個領域。同國內著名企業保持長期合作關系，在廣大客戶中享有良好的企業信譽，備有各種大件車輛，重型牽引車，成功完成承運。提供安全優質運輸服務，成為一支重信譽、重安全、強勁有力的大型貨物運輸隊伍。公司憑借優良的信譽保證，完善的服務過程，贏得了客戶們一致的贊譽與信賴。誠信做人，專業做事；鼎力商界，誠信為根！

基于知識管理的現代貨運

貨運管理的發展階段

貨運管理大致經歷了以下三個發展階段，即傳統儲運貨運階段、系統化貨運階段和貨運信息化階段。我國傳統儲運企業大多數都是計劃經濟時代的產物，主要為本行業的物資或商貿企業提供倉儲和少量短途運輸服務，并將倉儲和運輸看成是兩個獨立的環節，把商品庫存看成是調節供需的主要手段。營業范圍：經營全國各地的整車貨物運輸、零擔貨物運輸、全國貨運代理、物流服務、貨運信息咨詢、危貨運輸、外貿運輸。因此，在傳統儲運貨運階段，貨運功能簡單、業務單一、勞動密集、經濟效益普遍偏低。系統化貨運階段不僅包括前一階段的倉儲和運輸兩個環節，還包括裝卸、包裝、流通加工、配送、信息處理等一系列環節在內的整體貨運系統，并將貨運活動的各個環節看成是相互聯系、相互作用的有機整體，運用系統的理論在管理上尋求貨運過程的整體優化，從而提高貨運系統的經濟效益和社會效益。第三階段，貨運信息化階段以信息技術的應用為重要標志，實現信息標準化和數據庫管理，信息傳遞和信息收集電子化、業務流程電子化。

貨運企業知識管理功效

增強貨運企業適應能力，貨運企業實行有效的知識管理，能夠增強企業的外部適應能力。首先，基于知識管理的貨運企業通過建設適于員工件溝通和知識共享的企業文化，能夠減少或避免因人員頻繁流動造成的損失。實實在在做人，認認真真做事，是我公司全體員工的原則，歡迎來到咸寧宏興物流有限公司，我們會珍惜您的每一次重托。其次，企業定期對員工進行培訓，鼓勵員工學習，不斷對知識進行更新和深化。再次，企業便于將知識和經驗上互補的員工集中起來，共同進行開發，從而加快知識的商品化。最后，由于不斷吸收新信息和新知識，貨運企業能夠站在時代的前端，隨時調整其發展方向，以增強對外部環境的適應能力。

企業廠內物流運輸安全治理的基本措施

　　交通安全治理工作要為轉換經營機制、實現企業生產經營目標保駕護航。為了加強企業廠內物流運輸車輛的安全治理，建立良好的生產秩序，保證運輸生產的順利進行，已采取以下措施：

　　（1）建立健全車輛安全治理機構，設置專職治理職員，把安全質量指標納進崗位責任制、具體分解到崗位、職員和車輛，嚴格考核，確保安全質量目標的實現。

　　（2）認真宣傳貫徹并執行黨和國家有關安全生產的方針、政策和法規;認真執行廠內物流運輸治理標準、規范和制度。結合企業生產工氣流程、物料性質和運量的大小，按照規定要求設置運輸線路，交通標志及選用運輸方式。

　?。?）根據國家道路交通治理條例，結合本單位具體情況，制定車輛在廠區、車間行車規則、物料裝載、車輛的檢查、維修保養及安全操縱規程，做到有章可循、按章辦事。

　?。?）交通安全治理重點是抓好事前預防、防患于未然。而事故預防必須采用宣傳教育的手段往實現。教育的對象重點是物流運輸車駕駛員。除此之外，還向企業職工宣傳有關“通路交通事故現場處理”錄像、使之交通安全深進人心，家喻戶曉。

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　　（5）抓機動車輛駕駛員的A.B.C分類治理，根據其年齡結構、文化技術素質、操縱熟練程度，以及性格特征的不同進行分類，對其中重點(即有不安全隱患的)駕駛員要采取相應的監視措施、重點治理。

　?。?）抓好機動車輛的安全性評價檢查，找出不良隱患、提出整改措施。不斷改善和進步車輛的安全技術性能。做好車輛的日常維修和保養工作，使車輛經常保持良好的技術狀態，確保安全行車。

　　（7）精益求精運行環境和道路條件。廠區道路和作業環境，要進行綜合治理，企業要結合技術改造，逐步改善道路條件，以符合廠區物流運輸安全規程的要求。

　?。?）加強安全考核力度，做到安全與經濟掛鉤。獎勵安全行車標兵;處罰違規章行車肇事個人;經常采取簡報形式，宣傳安全行車先進單位和個人的典型經驗;通報交通事故案例，以教育職工從中吸取教訓。

　?。?）在做好預防事故發生的同時，對事故苗頭和事故做到三不放過，(即事故原因分析不清楚不放過;事故責任和職工本人未受到教育不放過;沒有切實可靠的改進措施不放過)。

　?。?0）公道安排運輸任務，留意駕駛員勞逸結合，改善勞動條件。