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發(fā)布時間:2020-11-03 14:32  









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如何做好庫存監(jiān)控?
日:負庫存、負毛利;重點商品庫存;不積壓、不斷貨;斷貨品種;補貨到貨情況。
周:商品動銷率;臨期商品。
月:分析周天數(shù):總的、大類、小類,與計劃進行對比;品種數(shù)。
季:有問題商品比率;集中度;交叉比率。
問題庫存調(diào)整:促銷;(特價、捆綁、買贈)(爭取供應(yīng)商支持),內(nèi)部調(diào)撥;(連鎖企業(yè)),調(diào)整陳列;調(diào)整商品組合;退貨。
遵從FIFO(先進先出)原則“First-in,First-out”(FIFO原則,即先進先出)是庫存管理的永恒原則。這意味著在銷售新的商品之前,應(yīng)該先銷售舊產(chǎn)品、舊庫存。這對易腐貨物,因為你必須要在到期日之前出售這些物品。
這就需要一個有條理、易跟蹤的倉庫。例如從貨架前面取出要出售或運輸?shù)纳唐罚敲磸暮笠粋€貨架開始,后面的商品也隨之向前移動。實際上,雜貨店和百貨商店一直都是這樣做的。這對電子產(chǎn)品來說也適用。
考慮第三方物流供應(yīng)商運輸、倉儲甚至庫存管理都是可以由合作伙伴處理,而不是全部由企業(yè)自己直接承擔(dān)。使用第三方物流供應(yīng)商免除了企業(yè)獲取和維護物流運營的各個方面的負擔(dān),例如不必建立自己的倉庫或運輸隊伍,也不必全部外包出去,可以根據(jù)需求選擇相應(yīng)的物流商完成部分工作。
當(dāng)然,如果你已經(jīng)擁有自己的運輸團隊,只需要額外的倉庫或存儲空間,那就更好了,制造商可以更專注于創(chuàng)建商品和管理運營的其它方面。

(收貨)入庫異常:商家下屬各供應(yīng)商、工廠入倉質(zhì)量無法管控,導(dǎo)致入倉數(shù)據(jù)從源頭上就出錯。如果在入倉環(huán)節(jié)供應(yīng)商和廠家沒配合好,就會增加倉庫收貨作業(yè)難度和成本,這些成本終都會轉(zhuǎn)移到電商企業(yè)自身。作為第三方倉儲企業(yè),能夠輔助商家搞好對供應(yīng)商的管理,對于雙方都是很有意義的事情。
店鋪超賣:俗話說“天下武功,唯快不破”。電商行業(yè)和傳統(tǒng)銷售行業(yè)相比,、速度快。一個爆款出現(xiàn),瞬時會有大量的訂單出現(xiàn)。因為前后臺庫存數(shù)據(jù)不一致導(dǎo)致訂單超賣。而各大電商平臺為了對消費者的體驗負責(zé),對超賣會有嚴格的控制,甚至有些懲罰措施,比如天貓對超賣訂單會要求商家賠償30%的貨值給消費者。如果前后臺的庫存沒銜接好,即使倉內(nèi)的庫存是OK的,前臺未必能上架正確的庫存數(shù)量,由此帶來給商家和買家的損失就不可避免了。(這種比較常見)
