建設工程咨詢收費標準擇優推薦「多圖」

  目前多地開始大規模推進全過程咨詢服務，并且公示了批和第二批全資項目的試點單位，那么問題就出來了。目前批和第二批的全過程工程咨詢試點單位有建設工程咨詢收費標準服務的業績嗎？具備全過程工程咨詢的專業人才和專業團隊嗎？這讓我想起了PPP庫，批入庫的企業和個人，這些從根本上就沒有參加過專業的培訓或者并沒有相關業績作支持，終把PPP做成了BOT，甚至有些偽還說PPP就是BOT! 然后各地的PPP項目陸續踩紅線，導致PPP項目讓很多人開始質疑。

  今天的建設工程咨詢收費標準服務也同樣會走上當年PPP紅線叫停的老路，全資領域由監理工程師作為主導或造價師，設計師等，單一領域咨詢人員作牽頭，這讓小編苦笑不得！甚至有的企業負責人對人才的培養根本不重視，放話有關系就可以，什么專業不專業的！價咨詢領域 是造價師，工程咨詢領域 是咨詢工程師，監理領域是監理工程師、設計院是設計師，全過程工程咨詢領域，還是這些師在牽頭在負責，請問這和單一領域的區別是什么？

  建設工程咨詢收費標準是為了從根本上解決單一領域咨詢服務的弊端， 成本高，風險高，時間長，落地難，等等的以一系列問題。所以建議部分第三方咨詢機構，企業賺錢是根本，但立足未來就必須掌握核心技術！在推行全過程工程咨詢中，怎么組織和運作一個咨詢團隊是一個棘手的問題。其關鍵在于認識到不同組織形式的優缺點

  全咨項目團隊中，項目管理、監理等工作需要全職參與到臨時的全咨項目團隊，但對于造價、招標代理、設計等工作都是間斷性的，對于一般規模的項目更多的可能會采用弱矩陣式（以職能管理為主），沒有全過程工程項目管理師因此仍存在大量全資項目團隊與職能部門之間的協調工作。如考核歸職能部門還是歸全資團隊就是一個典型的問題。

  多個咨詢企業共同承擔時，咨詢企業間運作依賴市場準則（如合同，企業聲譽等），其優點在于價格和競爭的強激勵，從而形成效率的配置。在這種情況下，白紙黑字，按規矩辦事，能把規矩立好，有助于進行協調。但因為沒有建設工程咨詢收費標準項目管理師也存在局限性，如價格機制失靈、合同不完備、合同執行高成本（在很依賴合同執行的情況下）等，相對企業內部協調，市場機制支持復雜協調的能力更弱一些。

  但實際上，多個企業共同承擔的時候，還存在市場之外的協調機制，典型的如戰略合作伙伴、戰略聯盟、長期合作伙伴等。如某些設計院雖然沒有自己的造價咨詢部門，但跟外部的某些造價咨詢企業有長期的合作，相互之間很熟悉。但長期合作也是存在一定矛盾性。一方面，這種基于信任的協調機制某種程度上也彌補了通過完全市場選擇的不足，有助于進行快速合作，以應對市場的變化。但另一方面，在缺少市場競爭的情況下，長期合作伙伴的競爭意識會下降，對于和提高質量的要求會減少，建設工程咨詢收費標準在這種情況下，項目的整體效率也可能會下降。

  所以建立長期合作伙伴過程中，也要保持一定的市場競爭性，如采用淘汰機制，和多家相似的企業同時合作等。從咨詢服務組織角度看，建設工程咨詢收費標準團隊搭建關鍵不在于是否來自一個企業，關鍵在于是否有全過程工程項目管理師的全資團隊組織協調的效率和效果。當然，從業主需求角度看，從業主的角度看，業主是需要專業的全過程工程項目管理師咨詢團隊，這樣業主就不用擔心項目的各個環節，畢竟懂行的業主不多，所以導致現在很多企業內的全資團隊，和總包性質的咨詢團隊存在的差不多就行的心理。

建設工程咨詢收費標準咨詢師有什么用

  建設工程咨詢收費標準，涉及建設工程全生命周期內的策劃咨詢、前期可研、工程設計、招標代理、造價咨詢、工程監理、施工前期準備、施工過程管理、竣工驗收及運營保修等各個階段的管理服務?！肮膭钔顿Y咨詢、勘察、設計、監理、招標代理、造價等企業采取聯合經營、并購重組等方式發展全過程工程咨詢，培育一批具有國際水平的全過程工程咨詢企業。制定全過程工程咨詢服務技術標準和合同范本。政府投資工程應帶頭推行全過程工程咨詢，鼓勵非政府投資工程委托建設工程咨詢收費標準服務。

  在民用建筑項目中，充分發揮建筑師的主導作用，鼓勵提供全過程工程咨詢服務。建設工程咨詢收費標準管理師是指受業主委托，按照合同約定，代表業主對工程建設項目的組織實施進行全過程工程咨詢、項目管理和服務的復合型專業技術人員，即全過程工程咨詢服務團隊總咨詢師和總負責人。全過程工程項目咨詢師證書頒發單位：培訓考試合格者，由中國建筑科學研究院認證中心批準并頒發《全過程工程項目管理師》專業技術證書，同時參培人員和單位信息由主管中國改革報予以公示。根據《職業教育法》規定，本證書可作為勞動者從業和晉職考核的重要參考憑證。

  建設工程咨詢收費標準項目管理師是作為對業主負責的總負責人，協助業主與工程項目的總承包企業或勘察、設計、造價、施工等企業的協作與管理。在決策階段、設計階段、發承包階段、實施階段、竣工階段、運營階段等項目全生命周期，并受業主委托監督合同的履行，同時為項目提供全過程咨詢服務。全過程工程項目管理師根據業主需求提供咨詢總包服務內容，選擇相關專業咨詢部門參與全過程咨詢工作。牽頭部門根據全過程工程咨詢業務開展情況及進度，以任務單形式向各專業咨詢部門下達生產任務，明確涉及部門、工作內容描述、工作要求、工作成果、時間節點等，并負責對各專業咨詢部門進行考核和計量是全過程咨詢服務中的綜合型和復合型管理人才。

建設工程咨詢收費標準的優勢

  跨階段：根據建設工程咨詢收費標準的定義就可以發現，全過程工程咨詢是對工程項目決策、實施、運營等全階段提供全生命周期的咨詢服務。這就使得項目各階段的界面可以相互打破，彼此相互滲透，實現工程項目咨詢的整體性、連續性和靈活性，發揮出1 1>2的效果。

  跨組織：全過程工程咨詢單位是具有相關資質和能力，提供全過程工程咨詢的獨立機構或者聯合體。即意味著全過程工程咨詢是一個具有各專業咨詢單位的聯合體或者是能夠提供各專業咨詢服務的機構。它能夠打破原有組織的界面做到無縫連接又能夠有機運行。跨人員：建設工程咨詢收費標準模式中，不同專業的咨詢工程師組建團隊，由總咨詢工程師統籌安排，分工協作，彌補了多個單一服務團隊組合下可能出現的管理疏漏和缺陷，極大提高了服務質量和目標。同時，有利于激發專業咨詢師的主動性、積極性和創造性。

  業主只用出一個總價合同將建設項目咨詢階段承包給一家或者多家組成的聯合體就可以了，這樣不僅業主不用 超成本投入，咨詢單位和可以將項目的前期工作在規定的時間內完成，同時責任能夠明確到人。所以對于業主來說，一定會選擇建設工程咨詢收費標準服務，因為全資可以給業主減少和降低，風險、時間、經濟投入。從政府層面分析，房屋建筑和市政基礎設施建設項目采用全過程工程咨詢服務，國有投資和政府投資項目優先開展全過程工程咨詢服務，，政府投資和國有投資優先采用全過程工程咨詢，政府之所以要求國有投資和政府投資的項目采用全過程工程咨詢有幾點目的。