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義烏市劍斌貨運有限公司與您分享

進貨方式合理化。他們將生產、流通和銷售等多種業務外包給合作伙伴，自己只做自己最擅長、蕞專業的部分。現代企業生產的規模大、品種多、技術復雜，生產需要的物資不僅數量、品種、規格、型號繁多，供應來源也廣，因此在物料采購時，必須改變過去那種分別購買、各自進貨的做法，根據企業生產經營的用貨需要和進貨要求，采取聯合進貨方式，由運輸單位實行有組織的送貨，使企業的物流批量化，以提高運輸單位的配送車輛效率和進貨工作效率。

同時，還可以與同行企業采用采購外包的進貨方式，由別的企業代為采購、發送，以提高整車發送率。在美國，為了提高對供應物流合理化的重視，以整車為單位進行交易時，其物流費由賣方負擔，非整車交易物流費則由買方負擔。

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義烏市劍斌貨運有限公司與您分享配送中心成本計算方法與運輸、配送相關的指標：

裝載率＝實際載重量／標準載重量×100%

車輛開動率＝月總開動次數／擁有臺數×100%

運行周轉率＝月總運行次數／擁有臺數×100%

單位車輛月行駛里程＝月總行駛里程／擁有臺數

單位里程行駛費＝月實際行駛三費／月總行駛里程

（行駛三費＝修理費＋內外胎費＋油料費）

單位運量運費＝運輸費／運輸總量

義烏市劍斌貨運有限公司與您分享提高物流服務水平

提高對顧客的物流服務是企業確保利益的重要手段。要盡力縮短貨物口岸滯港時間，在出口退稅、外匯核查、核銷等金融管理方面也應盡可能為客戶著想，提高企業從事進出口貿易的積極性。從某種意義上來講，提高顧客服務是降低物流成本的有效方法之一。但是，超過必要量的物流服務不僅不能帶來物流成本的下降，反而有礙于物流效益的實現。所以，在正常情況下，為了既保證提高對顧客的物流服務，又防止出現過剩的物流服務，企業應當在考慮用戶產業特性和商品特性的基礎上，與顧客方充分協調、探討、尋求降低物流成本的途徑。