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好供應商永遠不缺訂單，尤其是近幾年頭部供應商資源的爭奪日趨激烈，國內外各大品牌為了鎖定產能可以說各顯神通。有的淡季下單，有的直接承包生產線，有的投資入股，有的則直接幫助供應商轉型升級。所以說簡單的拼價格搶占產能是于事無補的，服裝品牌應該在內部計劃、供應鏈協同、服務賦能等方面多下功夫。三是流程更加靈活，實現了一人多機操作，全能工也更好地發揮了作用。同時，作為面輔料及成衣供應商，也需要主動轉型升級，加大研發和技術改造投入，健全內部計劃、采購、生產管理架構，提升專業能力及二級供應商管理能力，將傳統紡織服裝制造由微笑曲線底端向頂端和兩端延伸，提升綜合競爭力，提高產業附加值。

依托于網紅經濟發展起來的服裝供應鏈主要將發生以下兩個變化。

“兩個更近，一個更快”

供應鏈兩端變近：供應端更近，消費端更近；

供應端更近，強調的是供應商和制造商（品牌商）“離得”更近，包括物理上離得更近和信息傳遞的更快，這樣就能使生產速度更快，很好的滿足用戶的個性化要求。

網紅通過直播賣貨，一場直播大概可以帶來千單級的訂單，這就是帶來售賣的更快的變化，這也要求生產廠商的響應速度要更快，同時信息的傳遞也要更快，避免牛鞭效應帶來的負影響，倒逼供應端需要離得更近。

消費端更近，強調的是供應鏈末端或者生產商離消費者更近，主要考驗的是物流的能力。通過對前置倉的布點，提高落地配的速度；或者通過工廠離消費者更近，多做柔性生產，提高物流的速度。

用戶通過直播買的服裝，一般都在感性的支配下的感性沖動購買的▼，往往這種購買場景下的用戶都急迫的希望早點收到商品，因為隨著時間的推移，對商品的感知力會下降，從這個角度來看，也倒逼服裝供應鏈需要離消費者更近。

近年來市場環境的不確定性以及動蕩不斷加劇，為了生存及發展，企業必須要能夠正確認識到行業的現狀以及未來可能的趨勢，積極調整經營管理模式，適應當前的行業環境，柔性供應鏈管理能夠幫助企業盡可能降低由供應商、顧客、生產制造商帶來的風險，能夠將供貨商、生產商到物流公司進行整合，通過協同溝通縮短決策的過程，保證企業在市場變動過程中能夠快速反應，可以說柔性供應鏈管理對于企業的發展十分有利。如何尋找“成本優化”的改善機會?供應鏈環節存在的“七大浪費”。

服裝企業一般采用多級的營銷網絡體系，直營、總代、二代、經銷等模式導致其營銷網絡中間環節多，面對這種復雜的多級物流網絡，服裝企業如何進行庫存規劃和管理？比如如何保證多個品種的季節性要求？總部的配送中心、區域配送中心要保存多少正常庫存、安全庫存？服裝供應鏈迫切需要結構化戰略信息，鼓勵信息有效流動，保證信息準確和及時。面對各級渠道，如何進行庫存計劃？

且在多級營銷網絡下，服裝企業除了需要面臨復雜的庫存規劃及多級庫存管理之外。還需面臨復雜的運輸和配送要求，比如不同級別的城市、不同商圈、不同配送點（總部與區域配送中心之間、區域配送中心之間等）及零售店之間如何進行運輸和配送？

多級營銷網絡體系，需要強大的營銷管理能力，而其挑戰又在IT系統，因為它對信息系統和業務流程的一致性要求很高，既要保持一致性，又要有足夠的靈活性。