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發布時間:2020-12-03 10:22  





人工智能的發展加上互聯網巨頭的加入,從去年下半年到今年,無人零售成為資本爭相追逐的風口,而無人零售的模式——自動售貨機也隨之備受關注。
自從無人零售這一概念的興起,帶動了整個自動售貨機市場的新一波創新發展,傳統零售業整體表現不佳的狀態下,自動售貨機市場取得了連續6年快速增長的成績。近年來,消費者收入水平大幅提高人力成本持續上漲,移動支付技術成熟應用,智能庫存管理和云供應鏈技術創新使用,這些都為國內自動售貨機市場帶來了發展的機遇。
自動售貨機是無人零售的重要代表,也是新零售的一塊大蛋糕。在美國,自動售貨機和便利店的數量比例為30:1。若我國自動售貨機的發展水平趕上美國,全國自動售貨機總數需接近138萬臺。
一、具備軟件能力的,搭建saas 服務型,提供一整套的點位-售貨機-倉儲管理-營銷管理的服務平臺。通過入駐平臺提供軟件服務收取費用實現盈利。
二、搭建平臺型服務商,整合制作商、供應鏈、金融、運營、點位提供商、IT服務等所有環節的資源在平臺上形成生態。通過平臺多元化的方式實現盈利。
三、以點位運營為主要業務,通過商品銷售、以及廣告、貨道等周邊實現盈利。(具體每個派系留在第二篇戰術來分析)自動售貨機常規盈利方式
1)商品銷售,零售產品中位線是35% ,橙汁、椰汁等非標品在200%以上(我沒有做過,具體不確認,同行公布的)
2)貨道陳列,一般2-5元/貨道/天 , 一臺機器一般也就是能夠賣10條靠中間的貨道,或者整機包下來。
3)視頻廣告,600元/月/每輪播位(代理費用,中位線),前提是還得有足夠多的點位。
4)流量,看日活與打開率。一臺商業區設備一般每天成交400-500單(300-500uv,800-1000pv),非商業區20-60單(30-60uv,40-100pv)。
5)機器銷售,簡單直接粗暴,賣一臺就賺一臺。自動售貨機的運營成本1)補貨成本,主要成本之一,補貨成本的高低決定了整體盈利的關鍵,補貨成本又跟點位的密度息息相關。

首先點,也是為重要的一點,那就是選擇一個量大,且具有消費需求的良好點位。自動售貨機投放點位的好壞與否,直接關系到了整個運營環境的半壁江山。
在點位選擇好之后,我們根據一百米經濟法則,做一個簡單的市場調研。圍繞一百米附近的人群進行一個圈定布局,根據人群消費特性選擇合適的商品進行售賣。
在商品選擇好了之后,我們就可以選擇合適的自動售貨機廠商,進行機器的購買了。在這個環節我們可以盡量根據我們所選購商品的特性來選擇機器,如果附近人群消費的主題商品是飲料牛奶等飲品的話,我們可以選購適合售賣飲料的蛇形機或彈簧道機。如果附近人群的主消商品是早餐,盒飯的話,我們就可以選擇盒飯機或是早餐機,以此類推。

我們在機器中售賣商品,自然是什么賣得好,我們就賣什么。那我們要如何界定一款商品賣的好不好呢?那么自然就是依據我們無人售貨機的智能后臺,從后臺的數據中得到人們更加青睞的商品是什么。但是在一開始的時候我們并沒有這種后臺數據,所以我們一開始在采購的時候,就要先考慮好。
我們在的采購時,將商品分為快銷品與高利品,然后再進行購買。快銷品就是類似于礦泉水,可樂類的賣的很快的商品,而高利品就是巧克力,酸奶等利潤較高的商品。一開始的時候建議在機器中將快銷品與高利品按三比一的比例去放置。雖然高利品利潤高,但如果高利品過多,可能會導致機器內的商品翻新率過低,反而得不償失。所以在一開始按照三比一的比例去放置。在通過了一段時間的售賣之后,在后臺的數據中,我們就可以顯著的區分出哪些商品更受青睞,而那些賣的不好的商品我們再替換掉就可以了。
