新員工培訓(xùn)內(nèi)容優(yōu)惠報價

四個環(huán)節(jié)

1、團隊熱身——在培訓(xùn)開始時，團隊熱身活動將有助于加深學(xué)員之間的相互了解，消除緊張，建立團隊，以便輕松愉悅的投入到各項培訓(xùn)活動中去。

2、個人項目——本著心理挑戰(zhàn)、體能冒險的原則設(shè)計,每項活動對受訓(xùn)者的心理承受力都是一次極大的考驗。

3、團隊項目——團隊項目以改善受訓(xùn)者的合作意識和受訓(xùn)集體的團隊精神為目標(biāo)，通過復(fù)雜而艱巨的活動項目，促進學(xué)員之間的相互信任、理解、默契和配合。

4、回顧總結(jié)——回顧將幫助學(xué)員消化、整理、提升訓(xùn)練中的體驗，以便達到活動的具體目的?？偨Y(jié)，使學(xué)員能將培訓(xùn)的收獲遷移到工作中去，以實現(xiàn)整體培訓(xùn)目標(biāo)。

      企業(yè)文化是企業(yè)的，是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力。現(xiàn)在越來越多的企業(yè)開始注重企業(yè)精神內(nèi)在文化的提升，用切實的企業(yè)文化將員工凝聚團結(jié)在一起，為企業(yè)未來更的發(fā)展共同奮斗，企業(yè)戶外拓展，是企業(yè)凝聚企業(yè)文化的選擇方式之一，用豐富的戶外訓(xùn)練項目，讓員工感受到團結(jié)互助的力量，對于企業(yè)文化中團結(jié)意識的形成非常有好處。團建為企業(yè)實現(xiàn)其目標(biāo)，以共同的價值觀念和行為準(zhǔn)則凝聚在一起形成的企業(yè)員工協(xié)助組織，是使員工形成相互尊重和信任、以群體和合作的優(yōu)勢去贏得競爭主導(dǎo)地位的企業(yè)組織形式，團隊建設(shè)把團隊成員建設(shè)的整體目標(biāo)和理想結(jié)合，充分發(fā)揮了團隊的凝聚力和號召力，對團隊中所有成員的進步和創(chuàng)新起著重要作用。新員工培訓(xùn)內(nèi)容






現(xiàn)代社會的競爭中，并非你死我活，而應(yīng)該是"你活我也活"，大家應(yīng)共同發(fā)展，一種合作共贏的局面。拓展設(shè)施訓(xùn)練是在告知你我，在現(xiàn)實社會中，"天馬行空，獨來獨往"是不可能的，成功需要合作。沒有的個人，只有的團隊，要想，只有合作。其實，團隊合作中的是個人心理素質(zhì)的表現(xiàn)，自己的能力能否正常發(fā)揮，并不是大膽的行為，而是一種認知行為。未來有不可預(yù)知的情境，用什么樣的心態(tài)去面對是的，拓展訓(xùn)練只是帶給你一個認識自己、挖掘自己的機會;讓自己清晰的認識到 如何更好的融入到團隊工作中。

新員工培訓(xùn)內(nèi)容時速極限項目介紹：下達開始的口令后才可以采取行動。所有隊員不能進入繩圈內(nèi)，不能接觸除數(shù)字外的區(qū)域。拍數(shù)字必須按數(shù)字的順序進行，不能漏拍或同拍。項目過程中，不能有隊員講話或發(fā)出其他聲音。必須在規(guī)定的時間內(nèi)完成。項目目的：群體決策的方法及意義，啟發(fā)戰(zhàn)略管理眼光。大膽嘗試，勇于100%全力的付出。挑戰(zhàn)未知領(lǐng)域，培養(yǎng)創(chuàng)新意識合理的分工與合作，資源的優(yōu)化配置認識統(tǒng)一指揮的意義與重要作用體會對于團隊的領(lǐng)導(dǎo)技巧運用、與角色的合理分配，避免“熟練工”對團隊造成的影響.團隊學(xué)習(xí)保證新的創(chuàng)意。

佛山東大戶外拓展培訓(xùn)中心立于佛山市南海區(qū)，其業(yè)務(wù)覆蓋全國各地，是專業(yè)從事戶外拓展訓(xùn)練、年后收心培訓(xùn)、新員工培訓(xùn)、銷售團隊特訓(xùn)營、軍事拓展、會議培訓(xùn)、 趣味拓展活動、拓展旅游、CS真人野戰(zhàn)、學(xué)生素質(zhì)拓展、親子感恩活動、青少年綜合特訓(xùn)營、完整化家庭教育課程、夫妻課程的培訓(xùn)機構(gòu)。