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 尊敬的各位朋友大家好：                         我是濟南速進優服機械設備有限公司的總負責人張超，下面我以的誠意，向所有需要超微粉設備的朋友來講解一下我公司生產的超微粉設備與其他公司所生產的設備有哪些不同之處或者說我們公司生產的超微粉設備的優勢到底好在哪里，再就是我以深深的發自內心的說一下我與所有生產超微粉設備的總經理們的企業理念有哪些不同，如果您現在確實需要靠這種超微粉碎設備來使

效益分析，首先要計

折疊存在問題

物流成本計算方法存在的問題

(1)沒有切實掌握物流成本，尤其是沒有切實掌握公司內部的物流費用。

(2)在企業內部對于物流成本不甚了解，對于物流成本是什么也十分模糊。弄不清物流成本與制造成本，物流成本與促銷費用的關系。

(3)企業內部計算物流成本的標準時常改變，每一年度都變動的企業較多。

各個螺絲等零部件，非專業人員在操作時是非常麻煩的，所以說大多數的廠家也只敢質量保證一年，如果一年之后設備壞了則又得聯系廠家過來維修，當然這是屬于售后服務的問題了，在稍后我們再說這個問題。我們生產的設備經過研究設計，不需要保養軸承或更換彈簧，（5）我司生產的超微粉設備在更換物料清洗設備時配備了相應的設施

單位物流成本與銷售金額或毛收入的對比，用來了解各營業單位物流成本中存在的問題，以加強管理。采用先進超低溫細胞破壁技術，營養成分在未遭到破壞的情況下，效果提升10倍，值得關注的就是對花粉、要求打破細胞壁的物料，其破壁率高于95%，破碎效果可達1～0。

按顧客計算物流成本的方法，又可分按標準單價計算和按實際單價計算兩種計算方式。按顧客計算物流成本，可用來作為選定顧客、確定物流服務水平等制訂顧客戰略的參考。

按商品計算物流成本是指通過把按功能計算出來的物流費，用以各自不同的基準，分配給類商品的辦法計算出來的物流成本。這種方法可以用來分析各類商品的盈虧，在實際運用時，要考慮進貨和出貨差額的毛收入與商品周轉率之積的交叉比率。

客戶做清洗工作，以上則是讓客戶使用的舒心3讓客戶售后不擔心，以上剛剛提到有關售后服務所出現的問題，下面我就說一下目前很多公司在售后服務這方面出現的問題，也是常見的問題，（1）很多廠家生產的產品所使用的零件不耐用，而且個別公司故意使用質量低廉的零部件，其使用壽命只有1-2年，由于產品質保期只有1年，所以在1年之

物流的定義來源于美國物流管理協會(1998)。該協會認為:物流是供應鏈流程的一部分，是為了滿足客戶需求而對商品、服務及相關信息從原產地到消費地的率、益的正向和反向流動及儲存進行的計劃、實施與控制過程。美國物流管理協會采用1997年日本《物流成本計算統一標準》中的按功能劃分方式來劃分物流成本，分為倉儲作業成本、存貨成本、運輸成本、管理成本4類。因此,企業應根據自身的實際情況,選擇理想的第三方物流企業,實行物流外包或局部外包,是降低物流成本的方法之一。1.倉儲作業成本包括裝卸成