通過外包獲得人力資源服務所產生的交易成本與企業自身進行人力資源活動所產生的交易成本是不同的,市場治理結構有效降低了交易成本,企業就選擇了人力資源外包服務。核心競爭力核心競爭力理論認為,企業具有各種各樣的能力,也有一定的專長。但不同的能力與專長的重要性是不一樣的,那些能夠給企業帶來長期競爭優勢的和超額利潤的能力和專長,才是企業的核心能力。核心能力是企業增強競爭力、獲得競爭優勢的關鍵,也是成功企業的競爭優勢得以長期保持的原因。譬如目前很多企業都已經把人才招聘外包出去,而檔案管理、考勤記錄、工資發放、薪酬福利的外包也呈現高速增長的趨勢。人力資源外包或成未來招聘手段的發展方向。如今80后、90后已成為職場主力軍,他們每天花大量時間在微博、微信、社交平臺等新媒體上,搜索求職信息了解企業文化。 為了迎合現代人的需要,手機招聘、微招聘、互動招聘、預約式招聘等新產品、新渠道在近幾年層出不窮,各類派遣、外包公司也紛紛冒頭,招聘官們已經開始用各種手段迎合新生代的嗜好,以物色自己的“千里馬”。對于企業來說,首先通常是安全性,同時要堅持不能把關系企業核心發展能力的工作外包出去的原則。人力資源外包后并不意味著人力資源部可以放手不管。人力資源部作為外包活動1重要的部門,應對外包商行為全程監督。一,定期對外包商的工作評估,了解外包商任務完成情況,衡量與既定目標發展方向是否一致。二,對員工在外包1過程中提出的合理建議與外包商溝通,同時對外包商遇到的問題給予解答幫助。三,為避免機1密信息泄露,人力資源部應與各部門協作建立文件管理和信息安全保障機制。四,了解外包商運營狀況,防止外包商破產、解散等造成企業損失并做好預警措施。在這期間,作為企業的人力資源管理部門并不是消極等待,而應該是積極的參與,概括起來說也包括兩方面內容。
錦繡人力資源集團成立于2003年,是較早獲得政府部門批準的人力資源服務機構,總部設在武漢,致力于為客戶提供專業的人力資源解決方案。服務對象涵蓋個人、企業與政府,業務主要涉及:產業園區人力資源配套服務、人才派遣、勞務派遣、勞務外包、獵頭招聘、招聘流程外包、福利產品外包、培訓咨詢、互聯網 HR應用等。歷經十余年持續地創新發展,已從傳統的人力資源外包服務公司,發展成為擁有新思維(互聯網思維)、新模式(O2O商業模式)、新方案(產業園區整體人力資源解決方案)的人才服務機構,全1面實現人力資源平臺式服務。集團先后成立多家專業化公司,成功搭建了集團化、品牌化、產業化的運營體系,實現了規模、品牌、效益的全1面提升。人事事務外包由于眾多跨國企業在華業務的發展、分支機構和人數的增多,紛紛開始由其在華總部牽頭,將其人事事務統一外包出去,例如IBM、Microsoft、GE、西門子、西安楊森等。