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              發布時間:2020-12-31 16:45  






              企業管理總則

              一條 為了加強管理,完善各項工作制度,促進公司發展壯大,提高經濟效益,根據國家有關法律、法規及公司章程的規定,訂本管理細則。

              第二條 公司全體員工都必須遵守公司章程,遵守公司的規章制度和各項決定、紀律。

              第三條 禁止任何組織、個人利用任何手段或破壞公司財產。

              第四條 公司禁止任何所屬機構、個人損害公司的形象、聲譽的行為。

              第五條 公司禁止任何所屬機構、個人為小集體、個人利益而損害公司利益或破壞公司發展。

              第六條 公司通過發揮全體員工的積極性、創造性和提高全體員工的技術、管理、經營水平,不斷完善公司的經營、管理體系,實行多種形式的責任制,不斷壯大公司實力和提高經濟效益。

              第七條 公司提倡全體員工刻苦學習科學技術文化知識,公司為員工提供學習、深造的條件和機會,努力提高員工的素質和水平,造就一支思想和業務過硬的員工隊伍。

              第八條 公司鼓勵員工發揮才能,多作貢獻。對有突出貢獻者,公司予以獎勵、表彰。

              第九條 公司為員工提供平等的競爭環境和晉升機會,鼓勵員工積極向上。

              第十條 公司倡導員工團結互助,同舟共濟,發揚集體合作和集體創造精神。

              第十一條 公司鼓勵員工積極參與公司的決策和管理,歡迎員工就公司事務及發展提出合理化建議,對作出貢獻者公司予以獎勵、表彰。

              第十二條 公司尊重員工的辛勤勞動,為其創造良好的工作條件,提供應有的待遇,充分發揮其知識為公司多作貢獻。

              第十三條 公司為員工提供社會保險等福利保證,并隨著經濟效益的提高而提高員工各方面的待遇。

              第十四條 公司實行'按勞取酬'、'多勞多得'的分配制度。

              第十五條 公司推行崗位責任制,實行考勤、考核制度,端正工作作風和提高工作效率,反對辦事拖拉和不負責任的工作態度。

              第十六條 公司提倡厲行節約,反對鋪張浪費;降低消耗,增加收入,提益。

              第十七條 維護公司紀律,對任何人違反公司章程和各項制度的行為,都要予以追究。





              東大戶外拓展培訓中心立于佛山市南海區,其業務覆蓋全國各地,是專業從事戶外拓展訓練、年后收心培訓、新員工培訓、銷售團隊特訓營、軍事拓展、會議培訓、趣味拓展活動、拓展旅游、溫泉拓展、CS真人野戰,學生素質拓展、親子活動的培訓機構,青少年綜合特訓營、完整化家庭教育課程、夫妻課程的培訓機構。二)制定完善的實施計劃在取得高層管理者的認同和支持之后,HR部門認真制定企業的績效管理實施方案,包括績效管理的政策方針,實施流程,角色分配,管理責任等。

              企業管理

              一層含義說明了管理采用的措施是計劃、組織、控制、激勵和領導這五項基本活動。這五項活動又被稱之為管理的五大基本職能。

              二層含義是一層含義的目的,即利用上述措施來協調人力、物力和財力方面的資源。所謂協調是指同步化與和諧化。一個組織要有成效,必須使組織中的各個部門、各個單位,直到各個人的活動同步與和諧;組織中人力、物力和財力的配備也同樣要同步、和諧。

              三層含義又是第二層含義的目的。協調人力、物力和財力資源是為使整個組織活動更加富有成效,這也是管理活動的根本目的。






              東大戶外拓展培訓中心立于佛山市南海區,其業務覆蓋全國各地,是專業從事戶外拓展訓練、年后收心培訓、新員工培訓、銷售團隊特訓營、軍事拓展、會議培訓、趣味拓展活動、拓展旅游、溫泉拓展、CS真人野戰,學生素質拓展、親子活動的培訓機構,青少年綜合特訓營、完整化家庭教育課程、夫妻課程的培訓機構。③物資管理對企業所需的各種生產資料進行有計劃的組織采購、供應、保管、節約使用和綜合利用等。

              將企業管理從技術、經濟上升到文化層面,是管理思想發展的創舉,作為在管理理論基礎上發展起來的企業文化理論,是對原有管理理論的總結創新而成的。企業管理總則一條為了加強管理,完善各項工作制度,促進公司發展壯大,提高經濟效益,根據國家有關法律、法規及公司章程的規定,訂本管理細則。它從一個全新的視角來思考和分析企業這個經濟組織的運行,把企業管理和文化之間的聯系視為企業發展的生命線,它的核心是使員工關心企業,給企業管理理念和實踐帶來生機和活力。




              提高企業管理水平,首先要做好企業各項基礎管理工作。企業管理基礎工作的內容主要包括:

              (1)標準化工作。標準化工作包括技術標準、管理標準和工作標準的制訂、執行和管理的工作過程。標準化工作要求要具有'新(標準新),全(標準健全),高(標準水平高)'的特點。

              (2)定額工作。定額就是指在一定的生產技術條件下,對于人力、物力、財力的消耗、利用、占用所規定的數量罰限。因此,計劃管理由三個關鍵元素構成,目標、資源和兩者的匹配關系。定額工作要求具有實踐性,定額源于實踐,是對實踐的抽象,不是主觀臆造;定額工作要求具有性,定額是經過一定的審批程序頒發的;定額工作要求具有概括性,定額是對實踐的抽象;定額工作要求具有階段性,實踐在發展,定額也要有階段地適時進行調整。

              (3)計量工作。計量工作的核心是獲得數據,評價數據,沒有實測的和準確可靠的數據,企業的生產和經營管理就失去了科學依據。

              (4)信息工作。信息工作就是指企業生產經營活動所需資料數據的收集、處理、傳遞、貯存等管理工作,現代化企業必須健全數據準確和信息靈敏的信息系統,使企業生產經營過程逐步納入電子計算機管理軌道。

              (5)完善規章制度工作。要通過建立和健全一套縱橫連鎖、互相協調的企業內部經濟責任制體系。

              (6)基礎教育工作。大力做好提高職工的政治、文化和技術素質。






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