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建筑全過程工程咨詢管理有限公司全過程咨詢服務

  我國建筑全過程工程咨詢管理有限公司服務市場化、專業化快速發展，形成了投資咨詢、招標代理、勘察、設計、監理、造價、項目管理等咨詢服務業態。隨著我國固定資產投資項目建設水平逐步提高，為更好地實現投資建設意圖，投資者或建設單位在固定資產投資項目決策、工程建設、項目運營過程中，對綜合性、跨階段、一體化的咨詢服務需求日益增強。這種需求與現行制度造成的單項服務供給模式之間的矛盾日益突出。因此，有必要建筑全過程工程咨詢管理有限公司服務組織實施方式，大力發展以市場需求為導向、滿足委托方多樣化需求的全過程工程咨詢服務模式。

  在房屋建筑、市政基礎設施等工程建設中，鼓勵建設單位委托咨詢單位提供招標代理、勘察、設計、監理、造價、項目管理等全過程咨詢服務，滿足建設單位一體化服務需求，增強工程建設過程的協同性。全過程咨詢單位應當以工程質量和安全為前提，幫助建設單位提高建設效率、節約建設資金。

  隨著建筑全過程工程咨詢管理有限公司服務的出臺，意味著第三方咨詢公司業務轉型的開始。簡單、單一、重復性的咨詢服務都將轉向全過程咨詢服務。對第三方咨詢公司來說，綜合知識的需求會很大。單項、單領域咨詢服務已經不能滿足業主需求，單一、單領咨詢服務時間成本大，經濟成本高，風險成本高，人均工作量大，隨著全過程咨詢服務出現，高成本的人工不再是主力工作。全過程咨詢服務可以大大提高工作效率，節約時間、經濟、降低風險。業主更愿意選擇全過程咨詢服務。

  通過建筑全過程工程咨詢管理有限公司項目管理，圍繞設計將投資決策、招標采購、項目施工充分融合，以全過程造價咨詢為管理基礎，有效控制項目成本。項目管理應根據項目的成本控制目標，組織設計工作前延，夯實投資決策階段方案與經濟目標的有效落實；項目管理組織設計與造價咨詢協同工作，利用限額設計、多方案比選、設計優化等手段有效控制初步設計概算及施工圖預算；招標采購階段項目管理組織設計深度參與，為招標采購工作及工程量清單編制提供技術支持；項目施工階段設計與管理相結合，嚴格控制變更。

  在建筑全過程工程咨詢管理有限公司管理統籌下，以技術支撐管理，實施項目全生命周期服務，有效提升項目質量。設計階段，應根據項目管理要求嚴格把控設計質量與設計深度，與采購、施工緊密配合，設計成果應滿足材料設備采購及施工要求；招標采購階段，要求設計提出技術標準及要求，參與設備材料封樣等工作，落實材料設備的質量標準及設計要求；在施工階段，除必要的設計交底外，項目管理應與設計緊密聯系，重要或關鍵節點需協調設計全程參與施工指導工作，有效落實設計意圖。

  在建筑全過程工程咨詢管理有限公司項目管理統籌下，將監理服務納入項目管理工作，發揮監理的技術優勢參與項目管理工作，進行全過程、精細化的項目管理服務。同時，項目管理與監理共同實施監理工作，進行項目全過程的監督、檢查工作，從源頭抓起，重在過程控制，嚴格實施結果檢查。通過項目管理與監理的一體化服務，可大大提高項目管理的效率，提升項目質量，為提供的全過程工程咨詢服務打下良好基礎。

  明確建筑全過程工程咨詢管理有限公司應用范圍。政府投資、國有資金投資新建項目應采用全過程工程咨詢模式組織建設。建設單位應根據實際需求委托工程咨詢企業提供包含投資咨詢、招標代理、勘察、設計、監理、造價、項目管理等咨詢業務的全過程工程咨詢服務,自主確定全過程工程咨詢的組合方式。

  規范全過程工程咨詢招標活動。建設單位根據項目特點、委托內容、服務需求等依法設立人資質、資格和業績條件,自主確定聯合體、咨詢業務分包、委派招標人代表進入評標等事項。建筑全過程工程咨詢管理有限公司所包含的各項咨詢服務中有任一項屬于依法必須招標的,應當采用招標方式。全過程工程咨詢評標內容應包含咨詢服務方案。建設單位可要求人提供設計方案,并在招標公告中明確給予未中標單位經濟補償。房屋建筑項目評標內容包括設計方案的,評標應有注冊建筑師參與。推進全過程工程咨詢招全流程電子化,實行遠程異地評標。

  提高建筑全過程工程咨詢管理有限公司服務質量。工程咨詢企業應按合同約定完成咨詢業務,并對咨詢成果的數據真實性、有效性和科學性負責。以聯合體形式中標的,建設單位應與聯合體簽訂全過程咨詢合同,明確聯合體牽頭單位和各方權利義務。工程咨詢企業應積極采用建筑信息模型(BIM)、裝配式建筑等先進技術,提升咨詢服務質量。實行全過程工程咨詢費用市場定價。全過程工程咨詢費用由甲乙雙方根據工程項目的規模、復雜程度、服務范圍、內容和期限等進行約定,可按工程概算的一定比例計取,也可按各專項費用疊加后再增加相應管理費用計取。政府投資、國有資金投資的全過程工程咨詢費用應納入項目預算,在工程總投資中列支。對按照工程咨詢企業提出并落實的合理化建議所節省的投資額,建設單位應提取一定比例給予獎勵。