印刷包裝ERP常用指南“本信息長期有效”

過度量化真的是ERP的糟粕嗎？

量化對于ERP來說，是非常關鍵的，是中國現階段大多數管理不太健全的企業實施ERP的基礎。當然，人的改造是ERPi重要的因素，因為ERP實際上一種新的管理方式，需要員工的認同和配合，因此我們除了不能怪罪于ERP的糟粕是過度量化，也不能簡單地說“把問題歸咎于體系則有解，歸咎人則無解”。（一）標準化工作大多做得很差產品物料清單（Bom）、物料編碼、庫存標準、采購周期、工時標準、產能標準等，大量的工作要么沒開展，要么做得不準確。

從企業的角度看，主要有以下不利于ERP成功實施的原因：

1. 認識有誤區。

   很多企業從選型，到商務，到組織實施都又一定程度的盲目性，很少有企業決策者充分認識到ERP項目是一個管理項目，而不僅僅是IT技術項目。很多企業沒有認真地分析企業現狀和經營管理上的問題，沒有從流程管理的角度去確定業務管理需求，沒有設定切實可行的實施目標，對ERP項目的預期或者過高或者過低。因為ERP系統涉及了很多IT專業知識，不少的企業管理者對ERP項目有畏懼心理，常常聽任IT專業技術人員去主導選型，或聽任業務操作和基層管理人員去主導實施，在軟件選型、供應商選擇、實施者考察等方面缺乏管理高度、缺乏前瞻性。E、電子商務時代的ERPInternet技術的成熟為企業信息管理系統增加與客戶或供應商實現信息共享和直接的數據交換的能力，從而強化了企業間的聯系，形成共同發展的生存鏈，體現企業為達到生存競爭的供應鏈管理思想。

為什么上了ERP后，效率反而更慢了呢

在眾多企業i咨詢服務的實踐中發現：重復審核、重復簽字、層層請示、層層匯報、無事生非、漫長的等待、議而不決的會議是企業管理i大的黑洞,我們稱之為流程黑洞。凡是我們習以為常重復進行而不給企業帶來價值的活動就是流程黑洞。流程黑洞在不知不覺中耗費了員工的時間、消蝕了公司的資源、增加了管理成本、吞噬了企業的利潤！上海迅越軟件以“XyTech架構”技術為基礎，我們以三大框架系統支撐起ERP的全流程功能，包括《流程自適應系統》、《智能推動系統》、《數據鏈接系統》。

　　可是，我們太多的企業卻把這些落后的層層把關、重復簽字流程沉淀到了ERP系統！這樣的系統它如何提高工作效率？如何提升員工工作積極性？如何為企業創造更多的價值？滯后的市場反應如何讓顧客滿意？

　　我們要大聲疾呼：不是ERP不好，而是我們運用錯了，我們把落后的管理方式植入了系統！如果想要系統發揮作用，就必須把優化后的工作方式融入系統。

迅越ERP的部分使用者

澳i門

華輝印刷有限公司（澳i門）

匠心（澳i門）網絡印刷廠有限公司

湖南

長沙鳴翔印務有限公司

湖南佳藝印刷有限公司

岳陽金壽印務有限公司

湖南品悟包裝印務有限公司

上海迅越軟件有限公司主要ERP MES軟件開發、銷售，智能工廠規劃，印刷行業技改升級服務產品。公司目前擁有國內印刷包裝行業唯i一落地案例的智能工廠規劃設計團隊。    為致力于發展智能工廠的大型印包企業保駕護航，提供專業、的技術集成產品和服務。并為中型企業自動化升級改造提供一系列的解決方案。上海迅越是一個注重創新，創造的年輕團隊，為踐行“中國制造2025”而努力。在實施開始的時候就已經意識到的項目風險，不能坦率地與企業一起研究規避風險的策略和方法。