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發布時間：2021-07-31 16:41
生產模式的比較分析
企業的產品結構、人員結構和發展戰略決定了企業適合采用什么樣的生產模式。
我們通過對采用不同模式的服裝進行比較分析，結合精益生產的原理，提出了優化生產模式的“四化法則”：
流線化：通過集結使生產中的前后工序處于相鄰位置，從而有利于物流和信息流的順暢，使“零庫存”成為可能。
均衡化：通過生產平衡使每個工作站的節奏時間趨于一致。
安定化：通過合理的工具設計和水蜘蛛的使用，使工作站上的每個員工都在做標準動作，并符合動作經濟原則。
細分化：工序細分能有效提高勞動者的熟練程度和工作質量，因此分配給每個工作站的工序要盡量細分。可以借助標 準工時系統幫助管理人員進行該項工作。
綜上所述，沒有一種通用的模式適用于所有的服裝企業。企業必須根據自己的特點、產品特征選擇一種適合的生產方式，也可以是根據不同產品的幾種生產方式的組合，同時設計一套適合流程的考核模式、操作流程、作業規范，這樣流程才能發揮作用！
產品開發：得有預知未來的能力
跟其他產品不同，服裝品類的新款仿佛都非常“短命”。“服裝不像標品，標品很難過時，在服裝行業，有的衣服可能今天賣的非常好，但過幾天之后就賣不動了，而且服裝行業受季節的影響也是非常大的。”子午線的總經理鄭輝如此說道。而這則讓新品開發得有非常良好的前瞻性。以子午線為例，年營收超過3000萬元的子午線的SKU大概1000個，每天則需上新2到3個新款，在開發產品時會涉及兩個風險：1．成本風險。子午線每個SKU開發成本大概在300元到500元之間，而每個SKU均需備貨幾十件，這些新品還不一定出單。如果新品不出單，投入開發產品得錢就“打水漂”。2 . 過季風險。盡管做的產品可能是消費者喜愛的，但可能運到消費者手中不一定還能“受寵”。據鄭輝透露，在開發新品時，快打板（打板指根據設計師的意圖在紙樣上將服裝分解成衣片，繪制成結構圖）到出貨就得一個星期，而用直郵的話物流時長大概是一個月，運到消費者手中就可能要一個多月了。好的信息化系統可用更少的人力完成更多的工作，可以大大的降低工資成本，賬務混亂導致的無效溝通成本。
在開發備貨成本壓力和產品開發的滯后性壓力下，產品設計的前瞻性越顯重要。目前子午線均是夏天就開始開發下半年的產品了。也意味著設計師要先一季度以上把控好潮流趨勢。
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丹寧
丹寧由Denim音譯來，也就是俗稱的牛仔，經典的它在任何季節都是種趨勢。
丹寧是粗斜紋棉布的意思，是古老的面料之一，牛仔褲、牛仔裝一出現就引發潮流，直到現在時尚圈依舊奉為經典，它成為了用不過時、永遠年輕的面料。
牛仔質地厚實，透濕，透氣性好，穿著舒適。
養護：
1. 不宜水洗，色牢度差。
2. 如要洗滌，先做保色處理，不然牛仔褲很快就會：洗前將牛仔褲浸放在有水的盆內，然后放入少量白醋或者，浸泡約半小時就好。
3. 洗滌：洗的時候一定要記住將里面翻過來洗，可以有效減少褪色。
4. 晾曬：清洗完后從腰間掛起，反過來晾曬，晾在干燥通風處，避免陽光暴曬。
