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耐克，阿迪達(dá)斯折扣店加盟要求及條件？

一，耐克，阿迪達(dá)斯折扣店加盟方法：

1. 投資者通過(guò)電話、傳真、網(wǎng)絡(luò)、郵件等方式，與代理商取得聯(lián)系，獲取加盟資料。

2 . 投資者到公司所在地進(jìn)行實(shí)地考察，了解代理商的情況，并提交加盟申請(qǐng)表，代理公司將會(huì)對(duì)投資者的申請(qǐng)信息進(jìn)行逐一審核。

3. 投資者與達(dá)成合作共識(shí)后，便可以簽訂加盟合約，繳納相關(guān)費(fèi)用。

4. 投資者在公司工作人員的協(xié)助下，完成選址、裝修、人員培訓(xùn)、開業(yè)策劃等一系列的工作。

5. 一切準(zhǔn)備就緒后，加盟店便可對(duì)外正式營(yíng)業(yè)。后期，公司將會(huì)派專業(yè)人員定期下店指導(dǎo)，幫助加盟商解決各種經(jīng)營(yíng)問(wèn)題；

二，阿迪達(dá)斯，耐克折扣店加盟方要求

1. 投資者是年滿18周歲，具備獨(dú)立民事責(zé)任能力的企業(yè)法人或自然人，擁有良好的信譽(yù)和一定的管理能力；

2. 投資者認(rèn)同并接受公司的企業(yè)文化、經(jīng)營(yíng)理念及品牌定位，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，且能夠維護(hù)公司的權(quán)益和商譽(yù)；

3. 投資者了解當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)，具有相關(guān)的從業(yè)經(jīng)歷，能夠自己獨(dú)立管理店鋪；

4. 投資者不能將公司的產(chǎn)品資料、價(jià)格信息等泄露給他人；

5.

三，阿迪達(dá)斯，耐克折扣店加盟方條件

1. 投資者在當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)擁有固定的經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所，店鋪面積可大可小；

2. 投資者已經(jīng)取得了相關(guān)的經(jīng)營(yíng)證件，如：工商營(yíng)業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、組織機(jī)構(gòu)代碼證等。

為什么耐克，阿迪達(dá)斯折扣店這么火爆？

為什么耐克，阿迪達(dá)斯折扣店這么火爆？

如果站在兩家公司發(fā)展歷史的角度看這個(gè)問(wèn)題，很容易理解。耐克，阿迪達(dá)斯這兩個(gè)品牌相對(duì)于同業(yè)者，成立較早，因此，在積累品牌名氣度上時(shí)間較長(zhǎng)。

耐克是1972年正式成立，但該公司早在1902年就積累制鞋經(jīng)驗(yàn)，2001年，耐克公司突破一系列制鞋技術(shù)，包括氣墊技術(shù)，緩震技術(shù)，使該公司的鞋類商品銷售節(jié)節(jié)攀升，同時(shí)，耐克公司在服裝品類上也不乏創(chuàng)新，例如，F(xiàn)IT高紡織技術(shù)。

1948年，阿迪達(dá)斯（Adidas）品牌正式注冊(cè)，并在第二年開始在阿迪達(dá)斯旗下各類商品中應(yīng)用，代表著不斷前進(jìn)，不斷超越的體育精神。同時(shí)，該公司還創(chuàng)建了一系列品牌標(biāo)志，包括三條紋，三葉草，圓球型。三條紋代表運(yùn)動(dòng)表現(xiàn)系列，三葉草代表運(yùn)動(dòng)傳統(tǒng)系列，圓球型代表運(yùn)動(dòng)時(shí)尚系列。

品牌聯(lián)名

耐克，阿迪達(dá)斯經(jīng)常和品牌進(jìn)行聯(lián)名發(fā)布，這就是品牌效應(yīng)，使得所有參與品牌受益，擴(kuò)大市場(chǎng)，讓更多人知道。

運(yùn)動(dòng)精神的代表

他們是與時(shí)俱進(jìn)的，任何運(yùn)動(dòng)社群都有他們的身影。運(yùn)動(dòng)本身就代表著年輕活力，這是品牌屬性決定的，因此，這兩家公司的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)在產(chǎn)品設(shè)計(jì)上，融合了很多運(yùn)動(dòng)時(shí)尚元素，并參與到各項(xiàng)流行體育賽事當(dāng)中，幾乎形成天然壟斷。

耐克，阿迪達(dá)斯折扣店的優(yōu)勢(shì)

正是因?yàn)槠放泼麣舛龋攀沟谜劭鄣晟饣鸨放菩?yīng)很好的帶動(dòng)了有需求的消費(fèi)人群，消費(fèi)水平的提高使得越來(lái)越多的人去追求品牌，但很多人還是希望以相對(duì)較低的價(jià)格買到自己喜歡的品牌，因此，折扣店模式很好地補(bǔ)充了這塊市場(chǎng)。

為什么要選擇三河奧萊體育？

三河奧萊體育從業(yè)鞋服行業(yè)20年，是全國(guó)較早打造耐克阿迪達(dá)斯折扣店模式，致力于專心只做一件事就是為經(jīng)營(yíng)者不斷開創(chuàng)好的實(shí)體零售模式，不僅公司為每一個(gè)開店客戶全程服務(wù)，并且達(dá)到真正的一站式開店，貨品組合，裝修搭建，線上線下顧客引流，再加上會(huì)員制模式讓客戶店鋪人氣爆棚！

耐克阿迪加盟折扣店的發(fā)展前景怎么樣？

現(xiàn)在，很多街邊都在開設(shè)折扣店，各種品牌，應(yīng)有盡有，為什么折扣店模式這么火？對(duì)于消費(fèi)者而言，具有怎樣的吸引力呢？今天我們就來(lái)聊一下這個(gè)話題。

折扣店l早在西方社會(huì)開始，近些年來(lái)才在內(nèi)地流行，對(duì)于品牌的線下零售渠道來(lái)說(shuō)，折扣店形式才是真正的銷售正規(guī)軍，那些開在繁華商圈或大型商場(chǎng)里的品牌專賣店不過(guò)是給企業(yè)品牌充門面，這將有利于他們的品牌形象及宣傳推廣，同時(shí)，也滿足那些愛“搶鮮”的客戶，滿足他們“耍酷”的心理。然而真正講究實(shí)惠的大多數(shù)客戶，還是喜歡在折扣店里購(gòu)買品牌商品，必定，無(wú)論對(duì)于鞋子還是衣服，潮流也僅僅是一方面，性價(jià)比，格調(diào)，品味，眼光，都決定著哪些款式終將成為經(jīng)典。有些耐克，阿迪達(dá)斯的服裝和鞋子，經(jīng)過(guò)幾年的市場(chǎng)洗禮，依然是很多人追求的款式及風(fēng)格，經(jīng)典就是經(jīng)典，新品不意味著能創(chuàng)造經(jīng)典，這就是很多人喜歡到折扣店掃貨的主要原因。

事實(shí)上，品牌商有70%以上的市場(chǎng)銷售都是通過(guò)折扣店完成的，不夸張得說(shuō)，折扣店模式是各大品牌的必爭(zhēng)之地，也是大品牌商品走量的保證。經(jīng)過(guò)多年的醞釀與發(fā)酵，品牌折扣店這一零售業(yè)態(tài)，近年來(lái)正在國(guó)內(nèi)受到追捧，全國(guó)各地的品牌折扣店一時(shí)間如雨后春筍。到目前為止，與三河奧萊體育合作的折扣店有三百多家，其中很多店鋪都經(jīng)營(yíng)的很好，凈利潤(rùn)很高。

不幸的是，現(xiàn)在很多公司正在提供假貨，他們模仿品牌，導(dǎo)致一些想加盟折扣店的創(chuàng)業(yè)者相信，從而買了一堆假貨回來(lái)，損失慘重。所以，對(duì)于那些開折扣店的小伙伴，一定要找對(duì)貨源，特別是想開耐克，阿迪達(dá)斯正品折扣店的創(chuàng)業(yè)者，貨源問(wèn)題是開折扣店的核心，解決好貨源問(wèn)題，投資就有利可圖，當(dāng)然，還要看投資者自己的經(jīng)營(yíng)能力，如果在一個(gè)有利的位置開店，投資者還會(huì)經(jīng)營(yíng)，賺錢是沒(méi)問(wèn)題的。換句話說(shuō)，品牌折扣店的前景還是很光明的。

開耐克，阿迪達(dá)斯品牌折扣店的三點(diǎn)基礎(chǔ)錯(cuò)誤

耐克，阿迪達(dá)斯折扣店是門好生意，但有些投資者剛開始就建立了錯(cuò)誤認(rèn)知，導(dǎo)致生意失敗。他們沒(méi)有站在專業(yè)的角度看問(wèn)題，沒(méi)有思考顧客的心理，甚至完全不具備開折扣店的基礎(chǔ)知識(shí)，盲目投資只能是虧損。

錯(cuò)誤一，門店越小越好。

門店面積小也只能是節(jié)省成本，但我們認(rèn)為，這種成本節(jié)省策略放在品牌折扣店上是致命的。品牌折扣店不是街邊的兩元小店，面積太小會(huì)直接導(dǎo)致商品陳列空間不足，不僅無(wú)法向顧客提供更多的款式和數(shù)量，還且也無(wú)法取得顧客的信任，這個(gè)問(wèn)題必須重視起來(lái)。就耐克，阿迪達(dá)斯正品折扣店而言，我們認(rèn)為，面積低于50平就可能存在上述問(wèn)題。從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度看，這點(diǎn)錯(cuò)誤無(wú)法改變，對(duì)店鋪的業(yè)績(jī)會(huì)有很大影響。

錯(cuò)誤二，折扣店不需要格調(diào)。

相比品牌專賣店，折扣店在商品價(jià)格上的確低很多，但不意味著店鋪不需要形象，這同樣是致命的錯(cuò)誤。就其原因還是在于信任問(wèn)題。因?yàn)槠放普劭鄣瓿鍪鄣氖钦坟洠櫩瓦M(jìn)店選購(gòu)就是針對(duì)品牌而來(lái)，但大多數(shù)消費(fèi)者沒(méi)有鑒別真假貨品的能力，他們只能簡(jiǎn)單的通過(guò)門店外觀形象與店內(nèi)商品陳列與質(zhì)量做粗略判斷，如果你出售的是正品，然而在形象上對(duì)沖了這一優(yōu)勢(shì)，對(duì)于店鋪的業(yè)績(jī)是極為不利的。

錯(cuò)誤三，不需要太多鋪貨數(shù)量。

貨品數(shù)量直接影響店鋪的銷售業(yè)績(jī)。很明顯，款式越多，尺碼越全，則被顧客看重并下單的概率就越大。很多經(jīng)營(yíng)者擔(dān)心拿貨太多怕賣不出去。不想在現(xiàn)金流上形成壓力。表面上看，這種想法有一定的道理。但這種做法將出更大代價(jià)。

折扣店經(jīng)營(yíng)者應(yīng)該學(xué)會(huì)算一筆帳，無(wú)論你的鋪貨數(shù)量有多少，只要無(wú)法做到盈利，就必須做出改變，時(shí)間越久，投資者承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)就越大。怕壓貨的前提是在運(yùn)營(yíng)效率充分，而市場(chǎng)存在不可控，不確定因素下，短期內(nèi)控制鋪貨數(shù)量來(lái)改善現(xiàn)金流。否則，經(jīng)營(yíng)者應(yīng)該通過(guò)貨品數(shù)量來(lái)增加出單率。品牌折扣店的特色就是尺碼不全，款式過(guò)季的鞋服，如果顧客可選款式較少，自然會(huì)影響出單率，從而影響銷售業(yè)績(jī)。