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發布時間：2020-08-03 12:11
咻電科技——共享充電寶
市場上大多數共享充電寶企業都是采用的代工生產的模式，其本身并沒有太高的技術壁壘，一般的代工廠都能生產。每臺共享充電寶成本在 50~70 元之間（根據訂購數量和容量不同，價格會有浮動），可循環充電 300~500 次；一臺柜機的成本根據其規格不同在幾百到幾千元之間浮動。德勤公司發布《2018中國移動消費者調研》報告顯示，2018年中國用戶的手機持有率及替換手機的頻率均位居全球第壹的位置，中國用戶手機持有率高達96%。
咻電，一部可以賺錢的共享充電寶！
咻電，咻咻一下就滿電！
小產品 大覆蓋 大可作為！
企業愿景:
科技智慧生活,服務智慧人生
企業使命:
用心創造,讓充電更便捷
企業價值觀:
用戶的滿意才是企業的動力
共享充電寶商業模式分析
共享單車涉及到單車平臺、用戶、公共資源提供者（馬路邊、小區外等），平臺出單車收押金收使用費，用戶交押金付費使用。
公共資源所有者沒有任何好處，反而會占用街道，增加城市管理難度。
所以我們能看到為什么各個城市會限制共享單車。
共享充電寶涉及到充電寶平臺、用戶、店鋪商家。平臺出充電寶收取使用費或者售賣費用，用戶付費使用（解決手機沒電的痛點），店鋪商家收取傭金（利用閑置空間創收，還可以增加客流）。
三方共贏。
這是為什么共享充電寶能夠成功的原因。
入局共享充電寶，需要解決幾個問題
1）必須大規模鋪貨到商家店鋪，對于用戶而言，租用充電寶，很方便歸還，下一次才有可能再次使用。
2）從其他商家搶奪商家，在這個戰局里，用戶對于品牌敏感度很低，所以商家變得非常重要。
3）強有力的團隊。
如果你還想入局，一線城市已經沒有機會，往三四線城市可能存在一些機會，時間已經不多。
別忘了，還有海外國家。
這個案例給了我們什么啟發？
1）大多數人看待事物，通常會以靜態場景來分析得出結論，往往事物都會發生變化。
如果我們需要推斷事物發展，需要將商業模式中的某個利益方可能發生的變化進行推衍，從而得知其他利益方可能會有的變化。
以動態發展的眼光看問題。
靜態思考：
人人都有充電寶，所以共享充電寶沒有前途。
動態思考：
假如手機沒電，會給人們帶來什么損失？?
答案：無法移動支付，無法即時獲取信息，可能?損失生意等等，引起嚴重焦lv。
什么情況下，人們不會帶充電寶出門？
答案：隨處都有共享充電寶，歸還方便，租用費用低廉。
