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              發布時間:2021-07-23 15:41  


              一份吸睛的招商活動策劃方案有哪些元素

                招商會活動要想取得理想的效果,策劃方案無疑是一個很重要的因素。一份好的招商策劃方案,能夠通過講述以往成功合作的經銷商案例吸引新的經銷商,為新產品找到一個好的平臺。因此,一份好的招商策劃方案,要未雨綢繆,摸準令經銷商動心的脈搏,展現能吸引經銷商的賣點,讓經銷商產生興趣和信心。那么,怎樣才能寫出這樣的招商策劃方案呢?廣州活動策劃公司告訴您,招商策劃應該這樣寫。

                在市場競爭的壓力下,如今的經銷商更需要方案式銷售和咨詢顧問式銷售。所以,你的招商策劃方案在形式上更應像一個銷售方案。

                1、公司簡介要寫好

                把公司光輝的一面展現出來,給經銷商留下美好的印象。

                2、突出品牌形象

                豐富品牌形象,堅定經銷商銷售的信心。

                3、確定招商主題

                需要打造一個與眾不同的概念,一個讓經銷商心動的概念。











              舉辦發布會活動,前期需要策劃關注哪些問題?

              在做發布會策劃之初,活動策劃人必需對媒體議程、傳播途徑、話題設置、公眾輿論導向、媒體運作機制有了解清楚,而且要對發布會主辦方的行業背景、產業動向、競爭對手傳播策略有著明晰的把握和分析,在此基礎之上策劃出好的新聞熱點事件,以期達到更好的傳播效果。另外,要想更大限度的吸引公眾眼球,必須在形式和內容上要引起媒體的極大興趣。

              首先要借勢當前公眾關注的點事件,迎合新聞熱度,釋放相關性話題,注意力平移。

              如在每年期間是政治、經濟、民生新聞高產期,國內一家奶粉公司借勢制造新聞話題的手法很值得借鑒。每年兩會期間都貫穿著一個重要的節日和一個重要的活動,一是個三八國際婦女節,一個是3.15晚會。在兩會期間,針對婦女勞動權益的提案也很集中,報道非常多,該奶粉公司在3.7日這一天舉辦了一次媒體見面會,表示該公司所有育齡期女性將享受180天的帶薪產假,而國家法定產假是90天,第二天(三八國際婦女節)全國主要媒體均對此做了重點報道,有些媒體甚至做成新聞專題與讀者(聽眾)進行互動。這就是我們快筆頭策劃之注意力平移性。










              文藝演出活動策劃文化策劃與文化產業

                當文化積累到一定飽和狀態時,就要經歷一次爆發性的擴散,這種擴散是以大量的文化策劃為手段的。如今,我們正處于種擴散的時代,各路文化紛紛飛逸而出,卻又不約而同地都走上產業化之路。只有充分的了解文化產業的性質,才能更好的進行文化策劃。下面簡要的介紹一下有關文化產業的知識概述。

                1、文化產業的認知

                將文化應用與開發進行產業化運做已成為當代文化發展和進行文化策劃的潮流,它以傳媒為基本條件,以文化消費刺激文化生產。但是,雖然人們已習以為常地去購買一盤音樂磁帶,要真正認識文化產業的基本條件--文化的商品性質,卻不是一件容易的事。在經歷了人類的思維變化和社會生產的一定發展后,人們才逐漸的認識到文化的這種性質。在傳統社會里,人們將文化產品視為物質產品的分離物,由公眾或國家扶持培育、屬于公益事業,并不進行市場交易。造成這種意識首先是因為傳媒技術未能使世界信息一體化。其次,批量生產規模和技術未能達到一定水準。再次,文化和文化壓迫的存在是產業化文化共享(以文化平等為基本認識)的攔路虎。只有在工業文明發展進入當代,文化的產業化才不僅成為現實,而且已的滲透于人們的生活之中。











              、企業營銷細分市場的條件是什么?

              、 

                對不同行業、不同類型的企業來說,實行市場細分必須具備一定條件。否則,不一定能形成有效的細分市場,很可能徒勞無益,得不償失。

                (1)差異性。指在某種產品的整體市場中確實存在著購買與消費上的明顯差異性.足以成為細分依據.例如,肉食品、糕點等產品有必要按漢民和細分,而大米、就不必按民族細分。

                (2)可衡量性。指細分市場的規模及購買力可衡量程度的高低。有些細分變數令人捉摸不定.難以衡量和測算.也不宜作為細分的依據。

                (3)可進人性。指企業對該細分市場能有效進人和為之服務的程度。市場細分部分必須是企業有可能進人并占有一定份額的,否則就沒有現實意義。例如,細分的結果發現已有很多競爭者,自己無力與之抗衡,無機可乘;或者雖有未滿足需要,有營銷機會,但企業因缺乏相應材料和技術.貨源無著落.難以生產經營;或者受到限制而無法進人.









                                 


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