水壺回收優(yōu)選企業(yè)

缺乏庫存控制、庫存分析 庫存要控制好，庫存分析是必須要做好的。很多小型電商傳統(tǒng)企業(yè)一樣，倉庫庫存一直以來都缺乏管理，呆滯品泛濫，庫存周轉率、庫存周轉天數及商品動銷率都不如意。我們可以對照一下目前的數據，當商品的周轉天數能30天周轉一次，動銷率在85%--90%之間，那么我們的供應鏈一定是健康的。反之商品存放的成本會越來越高，倉儲面積需求會越來越大。




倉庫應該更加的要重視起來 歷來，倉庫都是企業(yè)一塊不受重視的角落，大家都在為營銷而忙?，F在，倉庫的功能越來越多，配送中心的出現，更使倉庫在企業(yè)的命運上加了籌碼。倉庫物流的運營不當，將直接使企業(yè)受損。 電商經過了很多年發(fā)展，很多企業(yè)做到一定規(guī)模后會把庫存外包給專業(yè)的第三方倉儲企業(yè)去管理，這也是趨勢，與自己管理倉庫不同，很多信息上的溝通如果做的不到位的話，即使第三方倉儲企業(yè)再專業(yè)，也會導致很多庫存問題，下面做一些舉例說明：

貨品管理精細度的實現方式

根據倉儲管理和操作的實際情況，貨品管理精細度的實現方式有如下二種： 種是：實際生成庫存產品編碼，并對每個商品作貼碼處理。 其優(yōu)點是出庫可校驗，單個產品可，對庫位管理的錯誤可及時糾正。 缺點是再貼條碼的工作量大。 第二種是：系統(tǒng)記錄商品的基礎屬性和變量屬性與庫位號關聯(lián)。 其優(yōu)點是省去了再貼碼的工作。 缺點是依賴庫房操作人員對貨品庫位的有效管理和對正確的庫位進行揀貨的準確性，系統(tǒng)只能對出庫貨品作SKU校驗。 用庫位管理部分取代對所有庫存產品編碼的功能在很多情況下變成了現實的選擇（第二種實現方式）。 原則上，對 SKU管理的以 SKU為單位分配庫位。對保質期批次管理的以SKU 生產維度批次信息為單位分配庫位。對碼記錄管理的以SKU 入庫批次信息為單位分配庫位。

揀貨時必須嚴格按庫位揀貨。

抽查庫存

與前一種方法不同，這種方法更適合有大量庫存的賣家。如果你在實物盤點檢查中遇到問題并且需要更的信息，可以使用這種方法。

選擇一個產品，盤點數量，把實際數量和理想數量進行比較。這種類型的庫存檢查可以全年進行，有助于快速發(fā)現銷售良好或根本賣不動的產品。

循環(huán)盤點

庫存分析中的這種方法需要每天、每周或每月對產品的庫存進行循環(huán)盤點。更頻繁地盤點高價值產品是一個好主意。你可以選擇其他方法來確定要盤點的產品。