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發布時間:2021-04-19 17:25  






年會知識點
用產品思維來做公司年會是種怎樣的體驗?年會幾乎是每個行政人進階路上的標配關卡,剪不斷,理還亂,沒頭緒,到處都是坑,搞定一個問題還有下一個問題…
那么,如何迅速梳理清楚任務,高效搞定年會呢?不如試試產品思維。人人都是產品經理的年代,行政人也是時候進入PM界一展身手啦!
首先,定義自己是一個產品經理,年會就是我們要搞定的產品,員工和老板就是我們的用戶。
接下來,按照了解用戶需求(確定年會目的)——產品設計(年會內容和環節設計)——落地產品實現(年會執行)——復盤迭代(年會復盤)的邏輯,一起漲姿勢吧!
拒絕老套辟蹊徑
你想要的我來定
公司年會
只要你敢玩!
我們就敢做!
——氫道團建
團隊建設執行力差體現在哪
團隊是一個組織,它有很多人員構成一個好的團隊一定是執行力非常強的團隊。不過并不是所有的團隊都可以稱為好的團隊,很多團隊就是因為執行力不足而無法稱為好團隊。那么造成團隊執行力不足的原因都有哪些呢?
1獎懲制度不到位。干的好與不好都和自己的收獲聯系不大,就導致團隊成員沒有干勁,失去了拼搏的意義,所以團隊每個人都不愿意去多干,更何況是積極的執行力了。
2監督查看崗位缺失。有時候一個執行力強的團隊一定是有監督查看的崗位,也就是說一定會有監督的角色在其中,發揮重要的作用,不管這個人在公司是什么地位,只要賦予他這項權利,團隊的執行力就不會差到哪里去。
團隊執行力需要每一個成員的參與和努力,所以要發揮所有人的作用。
氫道主題團建品質專業,最重要 靠譜!

HR的‘最難是團建’
新年將近,2018已經過去,2019已經到來,HR的小哥哥小姐姐又開始為團建年會怎么搞發愁了。每次聽到老板那句話:要讓大家都滿意,HR都得苦思冥想好幾天。搞好了叫團建,搞砸了就是團滅,怎么才能讓大家都滿意呢?
隨便找個地兒吃吃喝喝,沒有“詩和遠方”那是“團見”不是“團建”。買買買是必須的,零食、飲料多多益善,至少能夠堵上大家的嘴,減少“埋怨”,住宿、吃飯、娛樂一條龍服務要細致周到,這方面最能體現HR的統籌能力。
