主題團建活動方案服務(wù)至上「道中道」

團建的價值體現(xiàn)

      通過團建，我們每個人都能夠準(zhǔn)確認識自己的人格屬性，重新認識自己，發(fā)現(xiàn)自己的潛力，發(fā)揮自己的長處，避免自己的弱點，有一個全新的認識和定向，不斷地'塑造自己，提高自己'.'在工作中，終實現(xiàn)個人和公司的快速成長在一起。'增強團隊自信心，增強團隊成員之間的相互信任和團結(jié)，加強團隊與人之間的溝通與溝通，培養(yǎng)團隊精神，有助于提高團隊生產(chǎn)力，降低離職率，創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境?？茖W(xué)有效地培養(yǎng)團隊整體。解決問題，提高資源合理利用意識。

團隊管理核心

    賞罰分明

    工作上的事情只有兩個結(jié)果：搞定，或者沒搞定。

    一個成熟的公司里，不應(yīng)該存在“不看功勞看苦勞”的事情，一切應(yīng)該以結(jié)果為導(dǎo)向。

    如果沒搞定，領(lǐng)導(dǎo)需要聽的是損失如何？是否有彌補的辦法？需要什么幫助？而不是狗血的過程。

    扁平化和過程控制

    把一個大項目分割成多個時間點做檢查可以有效的管理風(fēng)險。

    做事情上，不要設(shè)置太多級別。確保任何一件事的負責(zé)人，都可以直接找到可以拍板的那個人。

    團隊的領(lǐng)導(dǎo)并不需要真的跟蹤團隊的每一個人每天在干嘛，但是，你需要有看到這些的能力。這樣才能在出問題的時候掌握手的材料。而團隊成員知道他的東西“可能會被看見”，執(zhí)行的效率和質(zhì)量，也會有提升。

團建的激勵作用——馬斯洛原理

      五種需要可以分為兩級，其中生理上的需要、安全上的需要和感情上的需要都屬于低一級的需要，這些需要通過外部條件就可以滿足；而尊重的需要和自我實現(xiàn)的需要是需要，他們是通過內(nèi)部因素才能滿足的，而且一個人對尊重和自我實現(xiàn)的需要是無止境的。同一時期，一個人可能有幾種需要，但每一時期總有一種需要占支配地位，對行為起決定作用。任何一種需要都不會因為更高層次需要的發(fā)展而消失。各層次的需要相互依賴和重疊，高層次的需要發(fā)展后，低層次的需要仍然存在，只是對行為影響的程度大大減小。

      道中道企業(yè)管理咨詢秉承嚴(yán)謹、務(wù)實的作風(fēng)，將先進的管理理論與中國企業(yè)的管理實踐相融合，為企業(yè)提供體系建設(shè)、管理咨詢、團隊打造、人力資源管理、市場營銷等方面的企業(yè)培訓(xùn)與管理咨詢服務(wù)。 幫助企業(yè)提高職業(yè)化管理平臺，提升企業(yè)競爭力。