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發布時間:2020-11-10 10:47  





建立項目風險評估機構。建立在項目經理直接領導下的風險管理效果評估小組,其主要成員應由具有豐富的調查統計經驗的人員組成。風險管理效果評估小組的職責是領導、組織、協調風險管理效果的評估工作,包括評估工作計劃的制定、指標體系的設定、經費預算、進度、人員培訓等。建立一套科學的評估指標體系。效果評估小組根據項目自身特點、風險管理進展情況,建立一套較為客觀且可操作的指標體系,制定評估指標應遵守科學性和可操作性原則,使風險管理效果評估工作能夠客觀地反映出項目風險管理實施效果。
項目投資價值風險評估的程序,資料、數據的搜集。這是效果評估工作的一項十分重要的基礎工作。它關系到效果評估結果的客觀、準確與否。工作人員應按照效果評估指標體系,在項目內外廣泛深入地進行資料收集工作。資料搜集方式,可采用訪問式、問卷式以及查閱歷史資料等方式。在搜集過程中,力爭做到準確,為下步分析工作奠定基礎。
企業應當搞好投資整體規劃,創建十分健全的企業投資管理機制,投資整體規劃應當創建在針對有關的規定充足掌握和預估的基本以上,依據企業的實際情況應用當代的創新管理技巧和專用工具,制訂更為詳盡的發展前途整體規劃,因此還應當配置較為出色的業務流程技術骨干,提升整體規劃隊伍管理,而且也必須將整體規劃工作中列入到平時的大會之中,造成領導干部的高度重視。