律師免費(fèi)咨詢優(yōu)選企業(yè) 信廣律師事務(wù)所

數(shù)據(jù)顯示，2008年全國(guó)一審受理婚姻家庭糾紛案件共計(jì)1286437件，2009年為1341029件，2010年為1374136件，呈逐年上升趨勢(shì)。2010年全國(guó)一審受理離婚案件1164521件，受理?yè)狃B(yǎng)、扶養(yǎng)關(guān)系糾紛案件50499件，受理?yè)嵊M(fèi)糾紛案件24020件，受理婚約財(cái)產(chǎn)糾紛案件24676件。案件中相對(duì)集中的反映出婚前買房、夫妻之間贈(zèng)與房產(chǎn)、等爭(zhēng)議較大的問(wèn)題，亟需進(jìn)一步明確法律適用標(biāo)準(zhǔn)。人院遂于2008年1月啟動(dòng)了《婚姻法解釋（三）》的起草工作。經(jīng)過(guò)充分論證，特別是在廣泛征求、認(rèn)真匯集社會(huì)公眾的意見(jiàn)和建議后，經(jīng)審判討論通過(guò)了《婚姻法解釋（三）》，重點(diǎn)對(duì)結(jié)婚登記程序瑕疵的救濟(jì)手段、親子關(guān)系中當(dāng)事人拒絕鑒定的法律后果、夫妻一方個(gè)人財(cái)產(chǎn)婚后產(chǎn)生收益的認(rèn)定、父母為子女結(jié)婚購(gòu)買不動(dòng)產(chǎn)的認(rèn)定、離婚案件中一方婚前購(gòu)買不動(dòng)產(chǎn)的處理、附協(xié)議離婚條件的財(cái)產(chǎn)分割協(xié)議效力的認(rèn)定等問(wèn)題作出了解釋。廣東信廣律師事務(wù)所用法律的智慧關(guān)懷人，用專業(yè)的知識(shí)幫助人。歡迎在線或來(lái)電咨詢！

《婚姻法解釋（三）》還對(duì)夫妻之間贈(zèng)與房產(chǎn)、無(wú)民事行為能力人能否作為原告提起離婚訴求、生育權(quán)糾紛、夫妻一方擅自出賣共有房屋如何處理、請(qǐng)求離婚損害賠償?shù)臋?quán)利人等問(wèn)題作出了相關(guān)規(guī)定。在《婚姻法解釋（三）》征求意見(jiàn)期間，社會(huì)各界人士廣泛參與，積極建言獻(xiàn)策，充分表達(dá)了對(duì)婚姻家庭審判工作的關(guān)注、理解和支持。信廣律師人以孜孜不懈的追求，努力樹(shù)立律師的良好職業(yè)形象，創(chuàng)建社會(huì)信賴的文明律師所。信廣律師人也將一如繼往，以人為本、誠(chéng)信立業(yè)；受人所托，忠人之事；高懸義劍，拍案而起；人間正道，朗朗乾坤！歡迎在線或來(lái)電咨詢！

企業(yè)法律顧問(wèn)重在防范

企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中會(huì)遇到各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)，法律風(fēng)險(xiǎn)是其中的風(fēng)險(xiǎn)之一，好多企業(yè)因遇到這種風(fēng)險(xiǎn)而遭受重大損失甚至倒閉，比如有的企業(yè)在簽訂合同時(shí)被騙，有的企業(yè)因擔(dān)D保問(wèn)題替他人承擔(dān)債務(wù)而得不到追償，有的企業(yè)的專利、商標(biāo)等知識(shí)產(chǎn)權(quán)被侵F犯而不知如何是好……。 如果企業(yè)聘請(qǐng)一個(gè)法律顧問(wèn)，由法律顧問(wèn)對(duì)法律風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行內(nèi)部控制，可以盡可能地避免和減少法律風(fēng)險(xiǎn)，即事前預(yù)防、事中保障、事后補(bǔ)救，預(yù)防為主。但許多企業(yè)認(rèn)識(shí)不到這一點(diǎn)，它們聘請(qǐng)律師作為法律顧問(wèn)只是為了“打官司”，但“打官司”只是是事后補(bǔ)救的措施，官司不管輸贏，都給企業(yè)帶來(lái)?yè)p失，這個(gè)時(shí)候由于諸如沒(méi)有保留證據(jù)，簽合同時(shí)己留下隱患等前期工作沒(méi)有做好的原因，即使聘請(qǐng)?jiān)儆心芰Φ穆蓭熞矡o(wú)力回天。

其實(shí)法律顧問(wèn)提供法律知識(shí)參與管理，使管理走上法治的軌道，是可以使企業(yè)避免很多管理上的漏洞，客觀上為企業(yè)創(chuàng)造了不可估量的無(wú)形資產(chǎn)。在日常經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，選擇你信賴的律師，為你的企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)保駕護(hù)航，發(fā)揮正常的保健預(yù)防作用，可以在廣大客戶中樹(shù)立良好的信譽(yù)，避免到法F院訴S訟的尷尬局面。事實(shí)說(shuō)明，一切事物，事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制，可惜大多數(shù)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者均未能體認(rèn)到這一點(diǎn)，等到錯(cuò)誤的決策造成了重大的損失才尋求彌補(bǔ)，有時(shí)是亡羊補(bǔ)牢，為時(shí)已晚。