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MES即制造企業生產過程執行系統，是一套面向制造企業車間執行層的生產信息化管理系統。MES 可以為企業提供包括制造數據管理、計劃排產管理、生產調度管理、庫存管理、質量管理、人力資源管理、工作中心/設備管理、工具工裝管理、采購管理、成本管理、項目看板管理、生產過程控制、底層數據集成分析、上層數據集成分解等管理模塊，為企業打造一個扎實、可靠、全i面、可行的制造協同管理平臺。此類系統涉及的流程相對規范、專業化，多出現在大型ERP系統之中，成為一個重要組成部分。

那么，要成功實施應用MES的前提條件有哪些?

首先，實施MES要來自企業自身的需求，跟風絕i對不是理性和科學的做法。

其次，實施MES前要進行市場調研，來看是選擇國外還是國內的MES系統，國外的MES產品更強調按照其流程模式來，而國內的MES系統商在流程模式上會更遷就企業一些，兩種模式各有利弊。因為MES畢竟是一個和人打交道的管理系統，在MES的實施應用過程中，人的某些工作習慣和理念肯定會相應產生一些變化，如果沒有變化，系統上線也只是手工作業的翻版，那樣就提高不了工作效率。而如果完全改變現有的生產模式，企業適應起來會很困難。電子標簽即射頻卡，又稱為感應卡，是一種通過無線電波讀取卡內信息的新型科技IC卡，它成功地解決了無源和免接觸這一難題。所以要根據企業自身的需求，來選擇一個合適的MES軟件。

后，人是決定系統成敗的重要因素。所以企業要想成功實施MES系統，首先要從觀念上改變，建立起規范的規章制度是必須的。

供應鏈管理的關鍵是采用集成的思想和方法。它是一種從供應商開始，經由制造商、分銷商、零售商、直到終客戶的全要素、全過程的集成化管理模式，是一種新的管理策略，它把不同的企業集成起來以增加整個供應鏈的效率，注重的是企業之間的合作，以達到全局i優。b、加強各生產部門的協同辦公能力，提高工作效率、降低生產成本。

公司專注金蝶軟件銷售、實施、維護、管理咨詢18年，公司提供ERP財務業務一體化管控、智能制造MES/WMS、PLM產品全生命周期管理、OA辦公自動化、HR人力資源管理、CRM客戶關系管理、SRM供應商關系管理、電商管理、IT架構系統規劃、人才培訓、等企業管理軟件.

供應鏈基本結構

一般來說，構成供應鏈的基本要素包括：

供應商

供應商指給生產廠家提供原材料或零、部件的企業。

廠家

廠家即產品制造業。產品生產的i重要環節，負責產品生產、開發和售后服務等。

分銷企業

分銷企業為實現將產品送到經營地理范圍每一角落而設的產品流通代理企業。

零售企業

零售企業將產品銷售給消費者的企業。

消費者

消費者是供應鏈的后環節，也是整條供應鏈的唯i一收入來源。