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              沙盤模擬培訓(xùn)公司在線咨詢 螞蟻聯(lián)盟推薦

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              發(fā)布時(shí)間:2020-09-08 19:08  











                沙盤模擬重要性



                沙盤模擬作為一種體驗(yàn)式的教學(xué)方式,是繼傳統(tǒng)教學(xué)及案例教學(xué)之后的一種教學(xué)創(chuàng)新。借助沙盤模擬,可以強(qiáng)化學(xué)員的管理知識(shí)、訓(xùn)練管理技能、面提高學(xué)員的綜合素質(zhì)。沙盤模擬教學(xué)融理論與實(shí)踐于一體、集角色扮演與崗位體驗(yàn)于一身,可以使學(xué)員在參與、體驗(yàn)中完成從知識(shí)到技能的轉(zhuǎn)化。

                沙盤模擬通過對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的方位展現(xiàn),通過模擬體驗(yàn),可以使學(xué)員在以下幾方面獲益:

                1、戰(zhàn)略管理

                成功的企業(yè)一定有著明確的企業(yè)戰(zhàn)略,包括產(chǎn)品戰(zhàn)略、市場(chǎng)戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略及資金運(yùn)用戰(zhàn)略等。從初的戰(zhàn)略制訂到后的戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成分析,經(jīng)過幾年的模擬,經(jīng)歷迷茫、挫折、探索,學(xué)員將學(xué)會(huì)用戰(zhàn)略的眼光看待企業(yè)的業(yè)務(wù)和經(jīng)營(yíng),保證業(yè)務(wù)與戰(zhàn)略的一致,在未來的工作中更多地獲取戰(zhàn)略性成功而非機(jī)會(huì)性成功。

                2、營(yíng)銷管理

                市場(chǎng)營(yíng)銷就是企業(yè)用價(jià)值不斷來滿足客戶需求的過程。企業(yè)所有的行為、所有資源,無非是要滿足客戶的需求。模擬企業(yè)幾年中的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)抗,學(xué)員將學(xué)會(huì)如何分析市場(chǎng)、關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、把握消費(fèi)者需求、制訂營(yíng)銷戰(zhàn)略、定位目標(biāo)市場(chǎng),制訂并有效實(shí)施銷售計(jì)劃,終達(dá)成企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。





                沙盤模擬中模塊內(nèi)容的拓展



                豐富方式

                在沙盤模擬中,運(yùn)營(yíng)企業(yè)沒有上市,因此其融資渠道只能是銀行、及應(yīng)款,融資的方式比較單調(diào)。單靠舉債融資加大了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),并且難以使運(yùn)營(yíng)企業(yè)資本結(jié)構(gòu)合理化?,F(xiàn)實(shí)生活中,企業(yè)可供選擇的融資方式很多,有吸收直接投資、金融機(jī)構(gòu)、發(fā)行和、租賃、留存收益、商業(yè)信用等。

                如果在沙盤模擬中豐富運(yùn)營(yíng)企業(yè)的方式,雖然會(huì)增加制定決策的難度,但同時(shí)會(huì)使參與者對(duì)資金的管理能力得到有效鍛煉。比如企業(yè)需要進(jìn)行外部融資時(shí),不僅考慮銀行,而且商業(yè)信用、租賃等都可作為企業(yè)的外部融資來源,通過對(duì)企業(yè)償債能力的分析,來確定企業(yè)是否適合舉債融資;企業(yè)也可以通過應(yīng)付賬款等負(fù)債性資產(chǎn)來進(jìn)行商業(yè)信用融資;企業(yè)在生產(chǎn)過程中,如果需要購(gòu)進(jìn)設(shè)備,可以考慮租賃融資。









                沙盤模擬中課程涉及的內(nèi)容



                (1)組建團(tuán)隊(duì),確定企業(yè)宗旨、愿景目標(biāo)、角色定位或角色輪換。

                (2)根據(jù)市場(chǎng)信息和競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則確定“公司”發(fā)展策略,制訂經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和生產(chǎn)規(guī)模(涉及經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)估、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析、資源有效配置、團(tuán)隊(duì)的分工合作)。

                (3)模擬企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng),參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),爭(zhēng)取客戶訂單,設(shè)計(jì)研發(fā)產(chǎn)品,招聘人員,組織生產(chǎn),編制周期財(cái)務(wù)報(bào)表等。

                (4)結(jié)算經(jīng)營(yíng)成果,編制財(cái)務(wù)報(bào)表,進(jìn)行財(cái)務(wù)分析,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。教師分析點(diǎn)評(píng),解讀財(cái)務(wù)要點(diǎn)。各公司調(diào)整經(jīng)營(yíng)方針,轉(zhuǎn)入下期經(jīng)營(yíng),進(jìn)入新一輪競(jìng)爭(zhēng)。



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