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              發(fā)布時間:2020-12-18 20:15  






              環(huán)境管理者體系的建立和實施需要組織人,財物等資源,因此,必須首先得到管理者(層)的明確承諾和支持。同時,由管理者任命環(huán)境管理者代表,授權(quán)其負(fù)責(zé)建立和維護體系,保證此項工作的領(lǐng)導(dǎo)作用。組建一個推進環(huán)境管理體系建立和維護的領(lǐng)導(dǎo)班和工作企業(yè)應(yīng)在原有組織機構(gòu)的基礎(chǔ),組建一個由各有關(guān)職能和生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人組成的領(lǐng)導(dǎo)班對此工作進行協(xié)調(diào)和管理,此外由某個部門(如負(fù)責(zé)環(huán)保工作的部門)為主體,其他有關(guān)部門的有關(guān)人員參加,組成一個工作組,承擔(dān)具體工作。明確各個部門的職責(zé),形成一個完整的組織機構(gòu),保證該工作的順利開展。

               襄陽迅捷潤達企業(yè)管理有限公司專業(yè)從事于體系認(rèn)證咨詢、企業(yè)管理咨詢、企業(yè)管理培訓(xùn)、驗廠認(rèn)證咨詢及產(chǎn)品認(rèn)證咨詢機構(gòu)。致力于為企業(yè)、政府及非盈利組織提供體系認(rèn)證、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定、組織變革、運營改善到文化管理、品牌提升、品質(zhì)方法實訓(xùn)、品質(zhì)效率改進等多項專業(yè)服務(wù)。




              企業(yè)中80%的管理層,只在意有否質(zhì)量管理體系認(rèn)證證書,不在意、不理解、不投入提高質(zhì)量管理體系運行的效率和效益,甚至把質(zhì)量體系管理實際作為附屬部門對待,使領(lǐng)導(dǎo)和廣大員工對質(zhì)量體系規(guī)范工作產(chǎn)生抵觸情緒,大家還是隨心所欲地工作。長期發(fā)展必然會出現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理中的“兩張皮”現(xiàn)象,建立的體系與實際運行不符,做質(zhì)量體系管理純粹是為了取證裝點門面,實際的工廠運行管理還是土“皇帝式的”,從領(lǐng)導(dǎo)的骨子里根本沒有把質(zhì)量管理放正位置。

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              公司提交申請材料之前,認(rèn)證機構(gòu)應(yīng)向申請單位告知一些信息,比如可開展認(rèn)證業(yè)務(wù)的范圖,以及獲得認(rèn)可的情況;國家關(guān)于認(rèn)證的規(guī)則;認(rèn)證證書的樣式。對認(rèn)證過程的申訴投訴規(guī)定等等……其實,只要知道公司質(zhì)量管理體系認(rèn)證在認(rèn)證機構(gòu)的業(yè)務(wù)范圍之內(nèi)就可以了,其他的雖然重要,但基本與認(rèn)證具體工作無關(guān),認(rèn)證機構(gòu)告知信息,一來是國家規(guī)定動作,二來也是確保信息暢通。

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